内容运营进行话题策划的正确姿势!
内容运营进行话题策划的正确姿势!
初期产品千万别想通过话题讨论实现大量的用户增长(现象级产品除外)，在这个阶段提升产品里的内容量才是运营首要任务。
只有当产品的用户量到10万，单日内容输出量在100以上，在社区里每周进行话题策划才能够提升内容量的效果，这时候做话题策划有两个小技巧和大家分享：要注意产品本身的用户行为周期，看看用户在哪一天互动量大，不同产品肯定不同的，干货型社区是工作日活跃，娱乐或许购物类的会在周末活跃;有时候为了提升互动量可以适当地设置一些小礼品，根据分享量和点赞量进行排名。
对于日活没有在4万，每天有效内容互动量不超过100+的新产品来说，运营想通过话题策划来提升互动量是并不是明智的选择(纯属给自己挖坑)。你会面临话题无人参与以及向用户暴露出社区内容匮乏的的产品问题。你想啊，新产品刚启动内容不多，按话题去分做分类，每个话题下面能够有多少。
但老板催得紧!怎么办?
如果你是创业公司的运营，为了让话题显得有参与度的话，这里建议用社群，把活跃的用户集中在在一起保证信息沟通的及时性，然后提前在群里边宣传话题，这样也能够为社区贡献不少好内容，但话题策划的频率不能高，好一周一期。比如我给运营从业者做的交流社区『运营研究社』现在每天的UV200不到，我们依旧可以用话题讨论形式来完成运营相关知识有效的内容输出和沉淀，因为我们我们有社群，我们的核心用户其实是在社群里面进行讨论的。
当一款产品不再为内容量发愁的时候，就可以开始考虑用话题的策划做用户引入。讲到用户引入(拉新)，大家应该想知道的如何策划轰动互联网行业的事件营销类话题，我们以优酷策划的罗永浩和王自如的朝阳公园吵架视频直播为例，捋一捋这种事件类话题策划的流程：
在微博上发现热点，罗永浩&王自如互掐;
有媒体属性的优酷跟进放大该话题，创建一个视频直播的辩论场景;
罗永浩&王自如在微博上发声要同台对峙;
纸媒网媒跟进报道;
自媒体和意见领先开始发声提看法，看热闹不嫌事大的吃瓜群众开始聚集;
优酷提供视频直播服务，用户可在页面上选择支持哪一方，然后发表观点。
事后跟进报道，大家就输赢议论纷纷。
整个过程提纯总结的话，可以是怎样的一个流程：制造(发现)热点话题→ 研究产品与话题的用户讨论结合点)→ 购买媒体发声→ 引起其他媒体的传播→ 购买KOL发声→ 引入用户到产品参与话题讨论。
优酷这个属于一个非常成功的话题策划。但真实的情况是，策划事件营销类话题做用户引入，效果往往差强人意。对品牌来说做事件营销的话题策划，有媒体发声量就够了，但是对于运营来说关有声量没实质的数据提升，这样的话题策划属于自嗨。
这里举一个曾经自己参与过的事件营销案例。在2013年帮助某卫生巾产品做品牌宣传，在校园里组织了4名女大学生将二维码贴至大腿内侧供人扫描关注公众号(创造话题)，在活动当天让楚天都市报记者来拍照发文报道此事，高校学生自营的公众号自己转载，第二天引起武汉其他媒体的报道跟进，同时武汉地区微博校园营销帐户开始发生并点评此事……后面引起了关于女大学生出租大腿是否为健康行为进行的网友热议。然后事件很火热，大家似乎我这个产品本身并不关心，更别提提升公众号关注量这一核心目标了。