《决策与判断》斯科特·普劳斯豆瓣评分：8.5(2729人评价)拥有强大思维的前提是什么?小编觉得，应该是一颗冷静且善于思考的大脑。因为只有先冷静下来，我们才能理顺思路，做出理性的判断。今天小编推荐的这本《决策与判断》，就是一本可以让你在关键时刻，学会冷静并瞬间回归理性的心理学著作。其中，小编最喜欢的地方就在于，作者不仅从心理学角度分析我们的行为，而且还给出了很多具体的方法——紧张说不出话时，学会用

《清醒：如何用价值观创造价值》[美]弗雷德•考夫曼/著中信出版集团《清醒：如何用价值观创造价值》是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地，与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事，从第一线的监工到高阶经理，也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼，包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。这些领导者认识到，成功所需要的远超过技术性

《伍登论领导力》(WoodenonLeadership)作者：约翰·伍登(JohnWooden)和史蒂夫·贾米森(SteveJamison)《伍登论领导力》是我读过的第一本关于领导力的书籍，也是我最喜欢的书籍之一。加州大学洛杉矶分校的教练约翰·伍登解释了如何建立一个伟大的团队，并让你成员发挥出最大的作用，不仅如此，他还解释了如何爱你的员工，以同理心对待他们。如果你要效仿一个领导者，不要效仿杰克·韦

《安静的领导力》(QuietLeadership)作者：戴维洛克(DavidRock)《安静的领导力》(QuietLeadership);作者：戴维洛克(DavidRock)如果你看的是这本书的介绍，就会以为它是为了那些希望员工不断提高工作绩效的领导者而写的。但实际上，这本书适合所有的人。《安静的领导力》书中阐述的战略及战术，适用于你生活的方方面面，而不仅仅是工作及事业。《安静的领导力》书中深入剖

《团队领导最后吃饭》(WhyLeadersEatLast)作者：西蒙·斯涅克(SimonSinek)《团队领导最后吃饭》是西蒙·斯涅克撰写的一本领导力与管理学书籍。该书《团队领导最后吃饭》讲述了领导者在组织内部建立信任、合作和绩效文化中的作用。作者从部落文化中汲取灵感，讲述了领导者如何在确保所有成员都能吃饱喝足并得到照顾后，自己才吃饭。《团队领导最后吃饭》还讲述了团队和组织如何在巅峰状态下运作，以

《领导力21法则》(The21IrrefutableLawsOfLeadership)作者：约翰·C·马克斯维尔(JohnC.Maxwell)《领导力21法则》是约翰·C·马克斯维尔撰写的一本领导力书籍，讲述了领导力的原理和法则。全书共分21章，每章都用真实的故事和事例来阐述每一条法则。作者谈到了各种领导力话题，如性格发展、团队合作、愿景、人际关系和沟通。这本书是一本有趣的读物，你可以通过真实的例

《团队协作的五大障碍》(TheFiveDysfunctionsOfATeam)作者：帕特里克·兰西奥尼(PatrickLencioni)《团队协作的五大障碍》是帕特里克·兰西奥尼撰写的一本领导力和团队管理书籍。该书探讨了团队在组织中面临的常见问题和挑战。该书以虚构故事的形式讲述了一家科技公司的新任首席执行官如何将其高管团队从一个功能失调的团队转变为一个表现出色的团队。书中谈到的团队管理和领导力可以

《领导力思维:可复制的领导力转型关键》[新西兰]珍妮弗·加维·伯格，基斯·约翰斯顿/著在《领导力思维》中，作者推翻了一个陈旧观念，即领导者认为，如果他们足够聪明、足够努力并能转而使用更好的管理工具时，他们就能找到正确的答案，预测和计划未来。但是，事情并非如此。面对复杂的世界，领导者需要的反而是简单的习惯和思维，即了解多方观点、提出不同的问题和观察更完整的系统。通过这些简单的习惯养成，思维简化将帮助

《领导力的精进》作者:(美)泰茜·白翰姆(美)睿奇·威林思著颜超凡、杨曼译出版社:中信出版社如何做一个好领导?如何胜任新职位?★《领导力的精进》告诉你，如何做一个好领导?如何胜任新职位?内含上万企业、超过25万一线管理者，已经或正在使用的实用建议和工具。首次当上领导，你是否会紧张?是否无从着手?是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效?很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的

《埃隆·马斯克传》(ElonMusk)——沃尔特·艾萨克森著推荐人：大卫·亚伯拉罕莫维奇，英国咖啡连锁店Grind首席执行官“显而易见的是，马斯克是一个非常复杂的人，并不是他所做的每件事情都值得推崇，但毋庸置疑的是，他是百年难得一遇的奇才，正在以一种常人难以想象的方式推动众多领域实现发展。我的收获是，最重要的是需要始终专注于使命，并为此做出所有决定，然后围绕这一目标组建团队，确定各阶段的发展目标。

《爱彼迎传》(TheAirbnbStory)——利·加拉格尔著推荐人：泽伯·埃文斯，生产力平台ClickUp首席执行官及创始人“布莱恩·切斯基告诉所有高管：‘领导者重在细节。’商界有一种谬见，认为注重细节的领导者都是微观管理者。但事实并非如此。微观管理是告诉人们应该做什么，但注重细节则是在掌握足够多背景信息的情况下做出重大决策，并给予良好的反馈，拥有更小型却更灵活的管理团队，帮助团队专注于更有影响

《紫牛》(PurpleCow)——赛思·戈丁著推荐人：埃米莉·M·奥斯汀，公关公司Emerge创始人及首席执行官，其客户包括1Rebel、雷朋(RayBan)和Missoma。“我最喜欢学习的是护发品牌海飞丝(HeadandShoulders)的故事。当销售和营销团队面临销售额翻番的挑战时，他们冥思苦想。海飞丝团队是如何在短时间内将客户群翻番的呢?他们没有试图通过客户翻番来实现销售额翻番，而是认为

《Gravitas》——LisaSun著推荐人：德洛丽丝·德鲁伊特·莫顿，StepUp首席执行官，瑞茜·威瑟斯彭背书的非营利指导机构“这不是一本典型的‘女老板’类书籍。它既实用又有助益。在阅读这本书的过程中，我认识了时尚企业家、麦肯锡公司(McKinsey&Company)前顾问LisaSun，同时也对自身有了更深入的了解。我专注于是什么让我成为独一无二的领导者。”

《没有头衔的领导者》(TheLeaderWhoHadNoTitle)——罗宾·夏玛著推荐人：托尼·加莫斯，就业平台Oyster首席执行官及联合创始人，也是全球20家共益企业独角兽之一“世界不断经历动荡时期，领导力比以往任何时候都更具挑战性。这个短小精悍而令人耳目一新的故事提醒我们，所有组织都需要在各个层面提升领导力。其中最重要的启示是：每个人都可以成为领导者，不需要得到许可或拥有特定头衔;艰难时期

《反直觉思考》(ThinkTwice)——迈克尔·莫布森著推荐人：格伦·福格尔，BookingHoldings公司总裁兼首席执行官，该公司是Booking.com、Kayak、OpenTable等公司的母公司。“这本鼓舞人心的书鼓励领导者在做决策时，挑战对人类直觉的依赖，并指出仅凭直觉可能会导致偏见和自满。莫布森建议使用诸如记录决策日志和进行‘事前验尸’论之类的工具，以便更加积极主动地做出决策。作

《卓有成效的管理者》[美]彼得·德鲁克反内卷、反焦虑，让工作卓有成效!“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。冯仑、樊登、刘润、古典等联袂推荐!“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义——每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一

《领导变革》[美]约翰·科特领导与变革领域的权威约翰P.科特一本为经理人而作的变革指南，被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!被《时代》杂志评为最有影响力的25本管理图书之一!“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”当全球领导力大师、领导与变革权威约翰P.科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和

《创新者的窘境》[美]克莱顿·克里斯坦森面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个重要概念：延续性技术：根据主流客户需求，不断延续或强化产品性能的技术破坏性技

《领导力的5个层级》[美]约翰•麦克斯韦尔真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。要想成为超越老板层面的领导者，要想使员工追随你，不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进步、突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队，你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具

书名：《横向领导力》作者：罗杰·费希尔类型：经管职场字数：12万内容：与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分配到与自身能力不相称的工作，或是由于某种差异而冲突不断，有时候我们磨合团队所花费的时间甚至远远超出完成实质性工的周期，大多数人宁可多花一些功夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。不管你是不是领导，这本书建议你把自己想象成一个潜在的领导者，使用横向领导力。让你与同事实现