《变革的方法》企业变革的方法有哪些？

　　《变革的方法》企业变革的方法有哪些？

　　管理者必须清楚一个现实，变革会使得人们产生忧虑，因为变革可能会导致经济损失、不方便、不确定性，以及对组织模式的解构。

　　这里的解构是打散了重新构建，就是组织结构的大调整。结构调整，可能面临工作性质和职位的变化。

　　所以说，任何在组织结构、技术、人员和战略方面的变化，都可能打乱 人们已经习惯的行为模式，还可能影响到变革相关者的切身利益。

　　因此，人们会抵制变革，不想已经熟悉的事物被改变。

　　可是企业要发展，就得破旧立新。

　　企业实施变革本身会推动个人和业务过程的变化，重新定位迫使人们必须从企业的战略角度去思考，并且采取有效的行动，这本身就极为艰难。

　　企业内部的变革阻力，往往是成功实施变革战略的最大威胁。

　　这种阻力会以多种形式表现出来，比如毁坏机器、缺勤、匿名抱怨、不愿意合作，态度懈怠消极等一些反生产行为。由于员工不理解正在发生什么，以及为什么要进行变革，他们常常会阻碍战略变革的实施。

　　为此，为了消除变革阻力，需要管理者提供正确的信息，并对员工进行充分的说明和沟通是非常有必要的。

　　成功的变革实施取决于管理者能否建立有助于变革的组织氛围，其主要任务之一就是要使变革必须被管理者和员工充分理解，将变革视为机会而不是威胁。

　　有些人可能会认为变革的阻力主要是在早期阶段，实则不然，变革的阻力贯穿于变革实施过程中的任何阶段。

　　企业要成功实施变革，掌握一定的变革方法是十分必要的，那么实施变革的主要方法有哪些？

　　通常用得最多的方法有三种：强制变革、教育性变革、理性和自利性变革。

　　强制性变革

　　在这三种变革方法中，强制性变革可能是大家最为常见，也是用得最普遍的方法。这种方法其实就是依靠发出强制执行指令而实施变革的，这种方法的优点是见效快，缺点也非常明显，就是低责任心和高阻力。

　　为何会出现低责任心和高阻力？

　　主要是员工的自我意识不断提高的今天，强制命令的方式，往往会适得其反，使得人们会产生强烈的抗拒情绪，即便勉强去做了，也不会尽心尽力去做好。因此无法取得理想的执行效果，这就是低责任的表现。

　　因为执行效果差强人意，或者是拒不执行，又会反过制约整体的变革进程，这就使得变革困难重重，收效甚微。

　　教育性变革

　　这种变革方法会比较柔和，就是通过教育沟通的方式，使得人们充分理解变革的必要性和重要性。

　　有着丰富管理经验的人应该发现，这种方法有个很明显的缺点，就是改革实施会比较缓慢和困难，因为想要通过教育沟通来说服各方，统一意见，这是持久而漫长的过程。不是说简单的开个会，沟通几次就达成共识，意见统一的，而是需要耗费大量时间和精力进行磋商解释说明，对反对意见进行耐心说服教育。

　　这种方法虽有缺点，优点也相当明显的，相对于强制推行变革，教育性变革可以激发员工和管理者更强的责任感，引发的阻力也比较小。

　　理性和自利性变革

　　这种方法的目的是旨在使人们相信变革会对他们个人有利，如果能够奏效，确实可以减少实施变革的阻力，使得变革推进会较为容易。

　　但是，我们都知道，现实中的任何变革，几乎很难实现对所有人都有利。

　　变革，有时候是权力和利益的一次大调整。

　　理性变革战略很具有吸引力，我们针对这种方法展开讨论。

　　通过精心设计变革方法，管理者可以提高成功变革的可能性。

　　首先，邀请员工参与变革过程的具体转变环节。参与可以使每个人都能表达观点，将自己视为变革的局中人，识别变革给自身带来的利益。

　　其次，变革需要激励，自我利益就是最重要的一种激励。

　　再次、为使人们了解变革的目的，沟通十分必要。

　　最后，发出和接受反馈，每个人都乐于知道事情的进展，以及取得了多大的进步。

　　变革本身就是企业的生命所在，成功的变革会使奄奄一息的企业生机盎然。

　　不同的产业和企业在不同的时间，其变革的速度、规模和方向都不一样。管理者应该努力创造对变革有利的舆论环境，从而使得人们更容易适应变革。

　　为了使变更的阻力最小化，管理者应该将受变革影响的人员参与确定变革和实施变革的决策。

　　变革制定者要具备预见变革的能力，所以就要通过开发和提供教育培训，有效地宣传变革的必要性，促进管理者和员工都能适应变革。

　　企业应该把组织变革看成一个持续的过程，而不是一个项目或事件。最成功的的公司能够调整自己，不断适应加速变化的环境。

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