德鲁克的《卓有成效的管理者》如何将零星的时间集中成大块连续性的时段?
德鲁克的《卓有成效的管理者》如何将零星的时间集中成大块连续性的时段?
善于利用别人的长处，兼听则明，所以要听，听别人的建议,成功靠不住，有效方长久,力行得以真知，真知才能力行有效性只是知识工作者的一种特殊技能，体力工作者重视的是效率
管理者面对的现实
1、管理者的时间被他人占用，且这种占用未必产生效益
2、管理的复杂使管理者投入的精力未必在其责任上，却往往在其熟悉的方面上
3、管理者的有效性依赖于被组织和其他知识工作者利用
4、管理者的关注焦点集中于部门或企业内部，而对外部关注不足
有效性：做好该做的事情的能力.有效性是一种后天的习惯，因反复实践而习得卓有成效要求的只是能胜任
自己的职务，而非其他过高要求
要卓有成效，需在思想上养成的习惯
1、知道可控的时间有限，要有系统的工作，善用有限时间
2、为成果而工作，而非为工作而工作，关心别人的期望与贡献
3、善于利用自己的长处，以至于身边人的长处，做擅长的事情
4、要事第一，集中精力于少数重要的事情或领域
5、按正确的次序采取正确的步骤，将决策重点放在战略而非战术
有效的管理者不以计划为起点，而是认识自己的时间用在什么地方为起点
判断一件事是否可以不做的依据.本书的第二章是掌握自己的时间：有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。那么如何将零星的时间集中成大块连续性的时段?以下三步骤可实现：
一、记录时间。
二、管理时间。
三、统一安排时间
管理时间要从结构上来，这要比从事情上开始规划层次高～!
1、由于缺乏制度或远见而浪费时间的2、因为人员过多而彼此牵制的3、组织不健全，表现为会议多等
4、没有规则保证信息传递的通畅
卓有成效的管理者都把人际关系建立在贡献基础上
重视贡献才能使管理者的视野从企业内部、工作内部专向外部组织的成果 内部关系要以事为重心，而非以人为重心，以免只关注谁好谁坏，而忽略了什么好什么坏 以事，以贡献为中心，适当与下属保持举例，公事之外才是朋友，以免受感情影响
有效人际关系的四项基本要求:互相沟通,团队合作,自我发展,培养他人
充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的，管理者的任务就是要充分运用每个人的长处，共同完成任务
求其发挥所长，不求其为完人 之所以用人，是用人来做事，而不是用来投主管之所好 认识不到用人之长的原因：往往以为首要任务不在因人设事，而在因事用人因人设事的结果必将产生恩怨派系
决策，要分辨什么问题是例行性的，什么问题是策略性的，而不重视解决问题
有效的决策者碰到问题，先假定这是“经常性”问题而非特例
先假定其为表面现象，另有根本问题存在，要找出真正的问题
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：
第一、重视目标和绩效，只做正确的事情
第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情
第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念;他的原则是：我能做哪些贡献?
第四、在选用管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格
第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息
第六、只做有效的决策。
怎样才能做一个好的管理者，必须养成五个好习惯：
1、时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，能决定个人的成效。
2、“我能贡献什么?”永远强调的是责任。我们重视勤奋，但忽略成果。重视贡献的人，有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人需要什么，发现了什么以及理解了什么，因此会重视互相沟通、团队合作、自我发展以及培养他人。
3、“见人之所长以及用人之所长”，就是要知己知彼，古人言 “知人者智，自知者明。”，充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的优点，共同完成任务。
4、把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。1)重将来而不重过去;2)重视机会，不能只看到困难;3)选择自己的方向，而不能盲从;4)目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。化机会为成果，肯定比解决旧问题更有生产性。
5、善于做有效的决策。决策，并不是为了适应当时的临时需要，而是战略性考虑。1)要确实了解问题的实质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。2)要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出边界。3)仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受。4)决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。5)在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。
总之，要想把管理工作做好，最重要的是培养一种好的心理素质。首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益;其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处。