创新价值记分卡：激励、实现并衡量创新价值-图书推荐
目录
目录 引言 / 1 1 能为客户与股东创造实际价值的创新 / 2 2 管理会计师协会开展的新研究 / 2 3 十大关键发现 / 4 4 本书主要内容 / 5 5 关于本书的一些随想 / 9 篇 创新――行动号召 章 创新管理 / 17 1 谁来负责创新？ / 18 2 什么是创新管理？ / 19 3 如何管理创新？ / 21 4 创新领导具备的特征与角色 / 23 5 创新管理办公室？ / 25 6 创新管理――阴和阳 / 25 第二章 确定重大创新 / 27 1 什么是重大创新 / 28 2 战略图明确重要性 / 29 3 关于重要性的定义 / 30 4 “可供借鉴的”创意 / 30 5 需要提出的其他问题 / 32 第三章 财会专业人士创新导向 / 33 1 风险与创新――我们的角色 / 34 2 利用优势 / 35 3 资深财会专业人士特有的劣势 / 36 4 资深财会专业人士具备的典型优势 / 38 5 首席财务官的角色转变――佐证 / 40 6 响应行动号召 / 41 模拟激励过程 / 44 第二篇 大要素：激励组织 第四章 基础：将创新与企业实践联系起来 / 47 1 将创新与现有企业流程相关联 / 48 2 将创新与资金分配/管理关联起来 / 48 3 将创新与业务/战略规划关联起来 / 49 4 将创新与预算相联系 / 49 5 将创新与运营管理相关联 / 49 6 “发明”已经出现！ / 50 7 实施奖励体系 / 51 8 传递创新努力与成就 / 52 9 创新准备工作――是或不是？ / 53 第五章 定位创新――兼顾办法 / 55 1 渐进性创新 / 56 2 渐进性创新实例 / 57 3 衡量渐进性创新 / 57 4 渐进性创新关键 / 58 5 独特创新 / 58 6 独特创新实例 / 59 7 衡量独特创新 / 60 8 独特创新关键 / 60 9 突破性创新 / 61 10 突破性创新实例 / 61 11 衡量突破性创新 / 62 衡量创新价值 / 63 12 商业模式创新 / 64 结语 / 65 你是从哪里获取创新理念的？ / 68 创建实现精神意象 / 70 第三篇 第二要素――促成创新（创新过程与途径） 第六章 公开提议 / 73 1 原先的公开提议体系――意见箱 / 74 2 公开提议可能存在的缺点 / 75 3 确保公开提议奏效的窍门 / 75 4 持续开展公开提议工作 / 77 5 底线 / 78 第七章 商业挑战 / 81 1 确立商业挑战途径的建议 / 82 2 需要避免的误区 / 83 3 需要考虑的其他因素 / 83 4 谁来创造商业挑战？ / 84 5 你会怎样向员工说明挑战？ / 84 6 员工提议需要多长时间？ / 84 7 怎样通报进展？ / 85 8 你会怎样告知收到答复，并进行跟进呢？ / 85 9 你会如何审视建议？ / 85 10 面对多重解决方案你会怎么做？ / 85 11 保持企业挑战持续不断 / 86 12 衡量这一途径要注重参与度与成效 / 86 13 底线 / 87 第八章 未来意群 / 89 1 组建未来意群的好处 / 90 2 需要避开的误区 / 92 3 怎样组建未来意群 / 93 4 确保未来意群工作持续进行 / 94 5 如何衡量未来意群成功与否 / 95 6 准备开始 / 95 第九章 开展研究 / 97 1 发布研究项目 / 97 2 如何开展研究计划 / 98 3 实施研究计划的好处 / 99 4 需要避免的误区 / 100 5 怎样制定研究计划 / 101 6 持续开展研究 / 102 7 怎样评估研究成果 / 102 第十章 众 包 / 105 1 需要避开的误区 / 106 2 怎样制定众包计划 / 107 3 持续实施众包计划 / 108 4 衡量众包成果 / 109 5 底线 / 109 6 另外一种渠道：灯光、摄像……创新日！ / 110 创建衡量的精神意象 / 114 第四篇 第三要素：衡量创新――创造价值才最重要！ 第十一章 创新相互关系 / 117 1 设置内部讨论场所 / 118 2 在资金分配/管理评审中讨论创新 / 118 3 在业务/战略规划会议上讨论创新 / 119 4 在预算过程中讨论创新 / 119 5 在经营管理会议中讨论创新 / 120 6 在企业风险管理评审中讨论创新 / 120 7 开展外部创新讨论 / 122 8 年度客户满意度调查 / 122 9 年度供应商评估 / 123 10 为成功创新关系打下基础 / 123 第十二章 平衡记分卡――致力于创新 / 125 1 创新价值评分体系 / 126 2 为什么在平衡记分卡之后又提出创新价值评分模型？ / 127 3 创新价值评分与平衡记分卡的共性特征 / 127 4 创新价值评分与平衡记分卡的差异 / 128 5 创新价值评分的维度 / 129 6 该指标不适用于我，因为…… / 130 7 创新属于团队活动 / 130 第十三章 创新价值计分卡 / 133 1 四种创新价值 / 134 2 创新价值评分指标 / 136 3 四大企业原型 / 166 4 企业原型――创新价值评分预期结果 / 170 5 汇报成就、采取措施 / 172 6 创新价值评分结语 / 174 结语 / 177 1 经验教训故事 / 177 2 推进创新的要点 / 183 致谢 / 185 作者简介 / 187
作者简介
PatrickStroh是Mercury商业顾问公司的，该公司针对企业战略、创新、产品研发以及重组状况等提供管理咨询服务。Stroh曾撰写过《企业战略：规划、执行、胜利！》以及《推进创新：刺激、实现和衡量创新价值！》等两本书籍。他是美国管理会计师协会（IMA）董事会成员，为优选逾8万名财务和会计专业人员提供服务。此外，他还是明尼阿波里斯市VailPlace公司的董事，该公司主要为心理疾患病人提供帮助。2004年，Stroh在"全美反虚假财务报告委员会下属的发起组织委员会”（COSO）中的咨询委员会任职，主要负责监督《2004年版COSO企业风险框架》的更新工作。在进入咨询业之前，Stroh就职于联合健康集团，先后担任首席战略和创新官、客户体验官、消费医疗产品部总裁以及企业战略不错副总裁。此外，他还为《美国城市商业期刊》撰写"创新妙方?”专栏，该期刊在全美43个地铁商场发行。PatrickStroh是Mercury商业顾问公司的，该公司针对企业战略、创新、产品研发以及重组状况等提供管理咨询服务。Stroh曾撰写过《企业战略：规划、执行、胜利！》以及《推进创新：刺激、实现和衡量创新价值！》等两本书籍。他是美国管理会计师协会（IMA）董事会成员，为优选逾8万名财务和会计专业人员提供服务。此外，他还是明尼阿波里斯市VailPlace公司的董事，该公司主要为心理疾患病人提供帮助。2004年，Stroh在"全美反虚假财务报告委员会下属的发起组织委员会”（COSO）中的咨询委员会任职，主要负责监督《2004年版COSO企业风险框架》的更新工作。在进入咨询业之前，Stroh就职于联合健康集团，先后担任首席战略和创新官、客户体验官、消费医疗产品部总裁以及企业战略不错副总裁。此外，他还为《美国城市商业期刊》撰写"创新妙方?”专栏，该期刊在全美43个地铁商场发行。
内容简介
在《创新价值记分卡》中，很好的创新战略家PatrickStroh向我们展现了他用于衡量创新的革命性方法。现在市面上的书，对创新的定义以及评价往往是模糊不清的，即便我们就某种定义达成一致，却没有现成的标准或认可的方法来衡量创新的成果。本书填补了这一空白，开创了企业创新定量评估的新方法。作者在书中抢先发售应用了"创新价值积分法”（IVS），这是在平衡计分法的基础上建立的新方法，以此来分析、衡量及推动创新价值的创造。在作者的"创新价值计分法”中，Stroh提供了用于观察各个创新指标之间适当平衡的重要衡量方法，将指标与企业战略有机的结合起来，很为重要的是，向读者展现了应如何采取有意义的行动。《创新价值计分卡》不仅仅教导读者"如何创新”，而且描绘了"如何在创新治理方面保持靠前”。平衡计分法创始人卡普兰为本书写序。
价格说明
定价：为出版社全国统一定价；价：为商品的销售价，是您最终决定是否购买商品的依据；受系统缓存影响，最终价格以商品放入购物车后显示的价格为准；
关于新广告法声明
新广告法规定所有页面信息中不得出现绝对化用词和功能性用词。
本店非常支持新广告法，但为了不影响消费者正常购买，页面明显区域本店已在排查修改，对于不明显区域也将会逐步排查并修改，我们此郑重声明：本店所有页面上的绝对化用词与功能性用词在此声明全部失效，不作为赔付理由。涉及“教育部声明”中的商品，均不代表教育部指定、推荐的具体版本，仅代表该商品的内容为指定、推荐书目。因极限用词引起的任何形式的商品赔付，本店不接收且不妥协。希望消费者理解并欢迎联系客服帮助完善，也请职业打假人士高抬贵手。