需求从何而来?今日头条数据收集到何种程度?
需求从何而来?今日头条数据收集到何种程度?
1、需求从何而来
互联网产品的需求一般来源于用户反馈或焦点小组需求收集，是一种信息的归纳总结，但是这部分数据是有偏信息，不可以简单粗暴的将用户反馈的需求作为直接需求，所谓会哭的小孩有奶吃，很多时候，用得很好的用户不反馈，用得不好的才反馈。如果你改变了，是不是伤害了那些不反馈的用户呢?
其实你是不知道的，所以这些需求我们并不一定要做，只是先做一个候选实验的需求池。如果一个需求两三周持续在反馈，这个需求可能是一个强需求，那么做好了小渠道测试，用数据说话。
2、WAP页面VS原生功能
(1)原生功能
优势：响应速度，复杂交互流畅，异常状态显示，缓存效果等。
劣势：更新需要发版，出现问题无法快速调整。
发布方式：先在小渠道发版测试，与老版本对比，如果一上来留存率降低5%，那这个改动肯定有问题。如果说波动在正负1之间，这个东西可能有用，可以大渠道发版A/B测试。今日头条可以做到从应用市场提交同一个版本，但是用户下载之后，通过服务端的远程控制，让每个人看到的界面是不一样的，确认没有问题后，将改进合并到主开发分支。
(2)WAP页面
优势：随改随上，反应迅速
劣势：一些交互和问题场景没有原生体验好
发布方式：利用A/B测试系统，随测随发，出现问题随时调整下架。
3、“全量”用户行为数据收集
根据人的特征(职业，年龄，性别，兴趣爱好，机型，短期点击行为，搜索行为，收藏行为)
根据环境特征(场景，时间-饭后或周末，网络环境-wifi或移动流量)
根据文章特征(文章时效性，文章热度，相似文章，点击和不点击是有偏的，停留时间，阅读的细节行为收集)
阅读细节行为收集，今日头条已经做到了近乎于眼动测试的程度，通过数据可以分析用户阅读文章的滑屏速度，阅读习惯，阅读速度，什么地方快速滑过，什么地方仔细阅读，最终，以量化的形式反馈给内容创作者，帮助其持续优化内容编辑。
4、创业初期产品的核心竞争力模型
产品核心竞争力=拉新能力*留存能力*变现能力。每项能力比对手强20%，整体差距超过70%，数据思维可以帮助团队把每一项能力发挥到极致。
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