知识内容的商业变现和社群的场景化互动维系
知识内容的商业变现和社群的场景化互动维系
运营目的在于实现知识的商业变现，当你的知识足够有价值的时候，你的自信心，资源，影响力和各种可能性都会被放大。这时变现是自然而成的事，变现的模式也是多种多样：渠道电商变现(供应链)，IP流量变现(社群团队)，品牌影响力变现(个人品牌)。
渠道电商变现：淘宝，京东，微商……等渠道供应链为主的产品销售变现。
平台流量变现：主要以团队形式开展业务收费(资源支持，技术培训 )，广告收费(今日头条等自媒体平台广告和原创收益分成)
品牌影响力变现：主要指会员费，代理费以及与B端公司资源合作分成(机构邀请做知识分享)等
社群不能太大，小而美更易控制运营成本。一个社群主要的人不是群主或KOL，而是有一批有正能量、正思维、有思想格局人士的融合、参与、付出。这样才能让一个社群变得更具活力，更有生命力，也更有持久性;才能产生体现出社群的文化价值。好的社群是靠成员彼此之间提升势能，放大能量，而不是简单的靠圈人。
KOL和团队成员要不断提升自己的势能，为自己为他人创造可交换的等量价值。别人为什么加入你的群?因为入群对他有价值。他可以获得人脉资源，思想，方法，成功的经验，购买产品等。你为什么让别人加入你的群?因为别人的加入能为你为社群带来价值。设置门槛，不能提供价值的人，不让进群。一切都是价值交换，一切都是相互的等量价值。
社群是一个建立在某种认同感的集合之上，但认同感只能提供起初的热度，不能提供持久的消费动力;如果要成功驾驭互联网社群，让社群得以持续发展，终的落脚点是产品服务的提升、社群关系的维护等方面。2017年是社群角逐的新时代，内容为主的知识付费的势能已由2016年开始下半年逐渐趋于平稳，接下来的社群运营重点，应转为以解决实际问题为主的服务付费，开始在移动互联新时机下慢慢滋长。付费金额的多少已不能作为的唯一评判标准，如果社群能提供足够多足够好的服务，任何人都乐意此买单。
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