领导的奥秘曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯作者简介、书籍目录、内容摘要、编辑推荐

　　领导不同于管理。人类组织中的领导深藏玄机。奥秘究竟为何？领导的奥秘将在曼佛雷德·凯茨·德·弗里斯编著的《领导的奥秘（珍藏版）》中以独到的视角揭示给众人。
《领导的奥秘（珍藏版）》从临床范式的角度集中阐述了有关领导行为的一些问题，重点研究了人与组织的关系。书中运用心理分析、心理疗法、发展心理学、家庭体系理论和认知理论的概念来解释组织中的领导行为。对如何通过情感智力加深自我了解以及动员别人，人类抗拒改变的本质倾向将如何影响组织，如何让毫无生气的员工重新充满活力，领导行为的需求以及高效领导者所需要的能力，组织如何去评估潜在候选人的领导能力以及如何发展已处在领导职位上的人的领导技巧等都逐一做了详解。通过这些主题探讨，本书可以帮助领导者有效地策划自己的行为。

　　作者简介

　　曼佛雷德·凯茨·德·弗里斯，是欧洲工商管理学院领导力方面的临床教授，也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。2008年11月，在洛杉矶举办的国际领导力协会第十届大会上，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯被授予“国际领导力终身成就奖”。
他在中国大陆已出版作品有《阁楼里的暴君》、《性、金钱、幸福与死亡》、《沙发上的领导》、《至高无上的囚徒》、《世界停一下，我要下车》、《悬崖边的能人组织》、《领导者是天生的吗》、《神经质组织：诊断并改变不良管理风格》，这些作品已由东方出版社出版。

　　书籍目录

　　前言
第一章 破译人类奥秘：运用临床范式这面多棱镜
第一节 介绍重要问题
第二节 临床范式的中心性
第二章 工作世界中的情感智力
第一节 智力的多面属性
第二节 情感智力详述
第三节 培养情感智力的微技能
第四节 过分的情绪：控制感情极端
第五节 核心冲突关系主题
第六节 加深我们对自己内心世界的了解
第七节 逃离心理牢笼
第三章 贻贝综合症
第一节 贻贝综合症对企业造成的后果
第二节 变化中的组织模式
第三节 持久的企业
第四章 领导行为中的失败因素
第一节 行政人员的行为：误区与现实
第二节 理性与非理性行为
第三节 领导行为的功能障碍模式
第四节 移情陷阱
第五节 自恋的影响
第五章 呆伯特现象
第一节 心死
第二节 让“死气沉沉”的领导者复活
第三节 完整的生活策略与延迟的生活策略
第四节 成功与近乎成功的悲剧
第五节 恢复活力的概括性药方
第六章 高层的腐朽
第一节 神经模式与组织
第二节 戏剧型人格／组织
第三节 多疑型人格／组织
第四节 冷漠型人格／组织
第五节 抑郁型人格／组织
第六节 强迫型人格／组织
第七节 组织恶性循环
第七章 完成个人与组织改变
第一节 改变的过程
第二节 个人改变的动力学
第三节 组织改变的动力学
第四节 为实施改变而制定领导策略
第八章 高效领导行为的特征
第一节 领导模型
第九章 全球背景下的领导行为
第一节 文化的车轮
第二节 识别全球性领导能力
第三节 发展全球性领导行为
第十章 领导者所扮演的角色
第一节 领导行为与管理行为
第二节 领导者的双重角色
第十一章 继任的动力学
第一节 人到中年的困境
第二节 CE0的生命周期
第三节 后辈嫉妒症
第十二章 培养领导能力
第一节 人选问题
第二节 发展性的任务
第三节 “数字时代”的领导能力
第十三章 最佳供职单位：真实且赋予人生气的组织
第一节 最佳供职单位
第二节 “健康”的人
第三节 “真实且赋予人生气”的组织的特征
第四节 性别问题
第十四章 最后的几点想法
第一节 傻子：必不可少的讲真话的人
第二节 关于领导行为的最后几点想法
关于作者
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　　章节摘录

　　版权页： 插图： 从传统的心理契约到可雇用性矛盾 随着新的模式而来的，是通常被称为“心理契约”的改变，“心理契约”指在雇用关系中，雇用者和被雇用者之间一种不言自明的对责任和义务的理解。在旧的模式下，这种心理契约意味着用对雇用者的忠诚，换取退休之前稳定的工作和退休之后不错的退休金。因为在我们周围的世界里，突变越来越多，所以对于机构来说，履行心理契约中的责任就变得越来越困难了。事实上，双方越来越频繁地违反合同，以至于双方都不再假装它存在，而双方共同的责任和义务也正在经历改变，以适应当今的状况。 现在的组织对其员工的保护性远没有以前那么强；“企业关怀”(corporate caring)这个概念也不再像以前那么重要了（尽管现在也有雇员帮助计划之类的项目）。聘用与解雇(hire-and-fire)的模式——也就是炒鱿鱼的管理方式（要么为企业作贡献，要么走人）——虽然不是举世公用的，却也非常普遍，一个比较极端的例子就是安然公司的“评级与封杀”(rank and yank)文化。 随着心理契约的崩溃，企业忠诚已经失去了很多意义。信息时代的新企业提倡的是“可雇用性”。优秀的企业员工再也不能对逐步升迁和最后的丰厚退休金寄予厚望了，其结果就是雇用者和被雇用者之间产生了一种新的更“成人化”（不过亲密性也降低了）的关系。这种新的关系鼓励员工在利用组织提供的学习机会的时候，要更有前摄性（而且，鼓励他们去其他地方寻找机会，这是忠诚丧失的一个无心的副产品）。 可雇用性问题存在着一个矛盾——即使企业对员工的管理比较松散，他们还是鼓励员工留下来。如果某个组织新的心理契约中包含了相当多的培训和发展机会（而且如果被雇用者为了能够适应任何企业的工作，而不断地更新自己的技术，以控制自己的可雇用性），那么被雇用者实际上是在与其雇用者一起建立一种工作保障（当然，前提是雇用者非常重视有技术、有动力的被雇用者）。同样，提供很多培训和发展机会的企业也更有可能留住自己的员工，因为它为被雇用者创造了一个富有挑战性的环境，在这种环境下，到处都是工作动力很强的人。 听起来很不错。然而不幸的是，这种新的（类似于）将雇员变成独立的订约人的心理契约，并不能满足“依赖需求”——人类最基本的天性。

　　媒体关注与评论

　　曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯深刻地揭示了领导行为的奥秘。《领导的奥秘》揭开了无意识的面纱，引领我们每一个人进入自己的“内心世界舞台”，并指出了组织更新过程中所涉及的人的因素。正因为如此，本书成为了一本领导行为入门必读读物，告诉人们如何聪明地导入一个需要达观、魅力和人性的新时代。 ——迈克尔·尤西姆宾夕法尼亚大学管理学教授，沃顿商学院领导行为与变化中心负责人 在本书中，凯茨·德·弗里斯教授在领导行为的研究方面成功地完成了一个不同凡响的壮举，让读者参与到了一种让其受益匪浅的内省当中，同时也向读者们揭示了高效领导者的情感与思维过程。书中他运用了自己的诙谐与幽默、各时代的智慧，以及很多与管理理论当中所包含的陷阱和谬误有关的例子。总之，品读《领导的奥秘》会让你感到兴味盎然。 ——亚伯拉罕·扎莱兹尼克哈佛商学院，松下幸之助领导学荣誉教授 读过本书之后，所有的高级行政人员都会说这是一本极富启发性的书，因为书中作者将自我欺骗层层剥开，揭示了我们在童年早期就基本成型了的隐性个性是如何影响了我们领导与管理别人的方式。 ——卡罗尔·肯尼迪《领导者》（Director）杂志

　　编辑推荐

　　《领导的奥秘(珍藏版)》是当今全球领导学顶尖大师最经典的领导学权威专著。《领导的奥秘(珍藏版)》引领每一个人进入自己的内心世界，同时也揭示了高效领导者的情感与思维过程，指出了组织更新过程中所涉及的人的因素。正因为如此，《领导的奥秘(珍藏版)》成为了一本领导行为入门必读读物。读者不仅可以了解到关于组织中领导行为的视角独到的若干答案，更可以在组织（企事业单位）中游刃有余，营造一个更佳的工作空间。

　　名人推荐

　　曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯深刻地揭示了领导行为的奥秘。《领导的奥秘》揭开了无意识的面纱，引领我们每一个人进入自己的“内心世界舞台”，并指出了组织更新过程中所涉及的人的因素。正因为如此，本书成为了一本领导行为入门必读读物，告诉人们如何聪明地导入一个需要达观、魅力和人性的新时代。 ——迈克尔·尤西姆宾夕法尼亚大学管理学教授 沃顿商学院领导行为与变化中心负责人 在本书中，凯茨·德·弗里斯教授在领导行为的研究方面成功地完成了一个不同凡响的壮举，让读者参与到了一种让其受益匪浅的内省当中，同时也向读者们揭示了高效领导者的情感与思维过程。书中他运用了自己的诙谐与幽默、各时代的智慧，以及很多与管理理论当中所包含的陷阱和谬误有关的例子。总之，品读《领导的奥秘》会让你感到兴味盎然。 ——亚伯拉罕·扎莱兹尼克哈佛商学院 松下幸之助领导学荣誉教授 读过本书之后，所有的高级行政人员都会说这是一本极富启发性的书，因为书中作者将自我欺骗层层剥开，揭示了我们在童年早期就基本成型了的隐性个性是如何影响了我们领导与管理别人的方式。 ——卡罗尔·肯尼迪《领导者》（Director）杂志