大小公司的产品经理又有什么相同的地方?
大小公司的产品经理又有什么相同的地方?
产品设计流程，都会存在不合理的地方
大公司出现不合理的状况，原因一般是中间信息传达步骤过于冗长、沟通繁琐、各方推卸责任，尤其在产品设计上，如果是通过一些文档、格式化的信息来传递想法，必然会有错漏，不如一个人能从头到尾跟进下去。
小公司的产品设计出现不合理，就是老生常谈的问题了：拍脑门太多。小公司的老板会比较闲，有精力参与细节，经常会爱想(能表现自己聪明才智)的点子。同时，因为用户研究这块的缺失，产品经理也没有能力和资源来做更多验证，只能硬着头皮做了。
减少抱怨。糟心事总是会遇到的，好的产品经理在哪都能游刃有余，而糟糕的产品经理只会吐槽自己生不逢时。
不管大公司还是小公司，都会接触到很多杂七杂八的事。
在接触到大公司之前，我以为只有小团队的产品经理才需要三头六臂、会三十六变。后来发现就产品经理这个岗位的特殊性而言，真的是什么都得会做。
大公司里流程健全、机制复杂后，很多事情都得需要去推进。有时候给别人讲方案得做好几天 PPT 请设计师同事帮忙做图，资源调配不平衡得去别的部门求帮助，甚至运营团队不给力也得自己下地发传单......这些倒真的不分公司大小。
大公司的环境相对有优势，因为杂七杂八的事情里面，几乎都是跟产品强相关的。小公司的甚至会有搬桌子、买器材这样的事，有自己去搞招聘、组织团队活动等...在大公司，至少行政、人力和后勤的工作是不用操心了。
大公司和小公司做产品是不是靠谱，在于是不是存在很有经验的人。
很多人会犹豫自己选大公司还是小公司。有人说大公司制度全、做事专业，有人说小公司成长快、见识广，有人说大公司牛人多、学习机会多，有人说小公司接触面大、参与感强......我倒觉得判断时没必要想太多，就看一件事：这个地方牛人多不多、你能不能跟他学。
你认可的牛人，也会是你想成为的榜样，那跟他学习，不就是往你期待的方向发展。
过去专业的、牛逼的产品经理都是在大公司，这几年已经逐渐开始外流。有的小团队虽然资源不全，但有专业的人在，做事的方法至少能保证是用正经的方法来做的，不是瞎搞的。
怕的就是，你原本是到一个团队锻炼的，但老板也不懂产品，让你自己 hold 住，美其名曰更好的成长机会，但其实每一步都没人懂该怎么做，然后每一步都是大家扯皮和撕逼，结局无非也就是老板说得算，你就成了炮灰。
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