人人、微博到微信——硝烟将尽的主战场
人人、微博到微信——硝烟将尽的主战场
较之人人网，让更多白领用户了解社交网络的，应该是迅猛崛起，又快速衰落，到现在销声匿迹的开心网。
开心网，应该是在那个年代，从传播渠道到产品特性，都曾创造病毒营销的经典案例。
先说传播渠道。程炳皓的新浪前同事群，为开心网带来了非常优质的、拥有互联网人和媒体人双重属性的种子人群;发挥了重要作用的是，开心网充分利用MSN messenger这一和邮件结合的工具。
曾几何时，在那个社交工具还依然被QQ统治的年代，我却很少使用QQ，却一直是MSN的忠实用户，归根结底是因为QQ的关系太杂乱了，什么样的人都有。犹记得，当时的白领用户，工作沟通一律加MSN。这一举动或有崇洋媚外的品牌情节，但更多是为了保障工作关系和生活关系的有效区分。MSN可以绑定电子邮箱，也为工作沟通带来了便利。
现在微信也开始变得像当年的QQ，各种群，各种人，记不清谁是谁，好多甚至连一面之缘都谈不上。在我看来，职业人士需要的是没有噪音、更有效率的沟通和社交的产品，这也是我现在创业做会会的初衷。
言归正处，开心网的病毒营销，就借助绑定的MSN邮箱用户，开始往messenger的用户扩散开来。他们给用户的messenger联系人发营销邮件，更改用户签名，迅速带来了大量用户。这是传播渠道上的借力到位。之后再用同样手段照葫芦画瓢的产品，就很难再获得同样的效果。
再说产品特性，买卖奴隶、抢车位、开心农场，这些既符合白领用户心态又好玩的游戏，是早的社交网页小游戏。一起玩的朋友越多，便会有更多互动，乐趣越足。每天偷几分钟菜，还能成为办公室同事的谈资，形成主动传播。开心网也随之迅速引爆。
然后，就没有然后了。开心网在社交游戏的火爆之后，并没有像校内网->人人网一样继续蓬勃发展。
其中的原因，外界有很多马后炮式的分析。我看到的实际情况是，开心网的确在产品发展变化上不足，非常保守。
08、09年是国内各个社交平台做开放平台，引入外部开发者做游戏、应用火热的时间。现在成长起来的一些游戏公司，当年都是各个社交平台上做小页游的开发团队。开心网对开放平台，一直无动于衷。自己也没有再出什么爆款的游戏。社交游戏的模式红利过去之后，用户也被其他社交平台上开发者的游戏夺走。开心网除了在高年龄层次群体中有一定用户之外，再没有突破。融资动静不大，为保护用户体验，创始人也不支持商业化做广告。之后拿了新浪的战略投资，就再没有什么惊动业界的消息，直至被遗忘……
图片为2009年年底数据
在那之后的几年，社交产品市场争夺竞争激烈，各家产品轮流坐庄，争夺的都是白领用户，或者说主流用户。
09-11年，人人网快速发展，直到上市，一直在努力往高年龄层次用户发展。曾在国贸地铁投过大幅广告，却未能把国贸的用户囊入自己平台。我在人人公司工作期间，为之努力的，曾是人人上市时重点包装的战略项目——意在抢占职业社交概念的经纬网。有人说，当时人人做经纬网，是承认自己在拓展白领用户时遇到了障碍，可是这些言论却忽视了：职业社交的确存在独立发展的空间;以及上市时增加一个中国linkedin的概念，的确给人人拉升了股价。
之后，人人的发展就没那么如意了。经纬网没有发展起来，人人网在白领用户、移动端，都遇到了新浪微博的挑战。作为前员工，有着对这家公司的感激，也有着很多的遗憾，就不多说了。
2012年，尼尔森在线研究发布的中国社会化媒体全景图
在白领用户，乃至主流社交产品中，2010-2012年应该说是新浪微博的黄金时代。
新浪微博利用140字文本，结合图片，适合移动端展示的特性，成功占领了手机App的市场，成为狙击人人网，挑战腾讯的又一经典产品。
但在发展路线上，新浪微博或许出现过摇摆。终，这个公司的媒体基因，在媒体和社交之间，选择继续做开放的媒体平台，而不是相对私密的社交网络。之后，新浪微博将更大的社交网络市场留给了微信。
尽管新浪微博还在努力证明自己的活跃用户有增无减，但生活在一线城市的我们已经明显感觉到打开新浪微博的时间越来越少。现在消耗我们大量时间的是微信和朋友圈。
微信的出世，让曾经厌倦了QQ混杂关系人们，有了一次重新筛选的机会。微信，可以结合手机通讯录，重新梳理自己的网络通讯录。毕竟对于社交产品来说，重要的粘性壁垒，来自于真实的关系链。微信简单高效的功能，继承自QQ又强于QQ的关系数据，加上腾讯强大的资源，让那些同期在做泛社交的米聊、口信、飞信、Talkbox等，毫无还击之力。
曾经有大好机会的人人网，以及之后阿里的来往、网易的易信，都不能再撼动微信的地位。
所以在主流的社交网络市场上，熟人社交沟通工具这个核心的领域里，拥有QQ(QQ空间)和微信的腾讯是无可撼动的霸主。
大的机会，或许只存在于信息平台变更的时代。腾讯靠微信，延续移动互联网的辉煌。新的产品和创业者，无法再挑战它，只能等到下一个时代的到来。唯一的可能，或许只在QQ空间的缝隙之外，在不断涌现的90后、00后群体变迁中寻求机会。
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