《华为管理者22法则》（王杰 著）
书 名：《华为管理者22法则》
作 者：王杰著
出 版 社：电子工业出版社
内容摘要:
本书对华为管理者的管理理念进行了系统梳理，将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任担当、务实专注、业绩说话、牺牲精神、至诚守信、自我批判、自律意识、战略思维、团队协作、理解他人、灰度与妥协、轮岗转训、开放进取、主动学习、导师传教、带兵作战以及文化传承22个维度。可以说，这22个章节囊括了任正非及其他各级华为管理者对企业经营方方面面问题的精彩思考与探索。
推荐理由：
1、华为集团从当年很小的通信产品代理商，如今成为国内、乃至世界上首屈一指的电信供应商。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。一样的中国本土企业，不一样的管理方法。
华为战无不胜的秘诀是什么?是培养一大批勇于冲锋、敢于胜利的干部人才。那么如何培养，本书将带你深入探究华为神秘的管理体系。
2、作者王杰管理咨询顾问、职业经理人、浙江大学MBA。历任中国盾安控股集团旗下盾安环境HRBP、中国三鼎控股集团HRD、中金环境集团副总经理等职务，现任湖北永喆控股集团执行总经理。在企业治理过程中，与华为管理咨询专家、前华为人有过深入接触，并不断引进华为式企业文化和人力资源管理体系。在管理实践中，具有丰富的大型集团企业的企业文化设计与咨询、组织流程咨询与管理、人力资源全领域咨询管理等经验。