《创新者的窘境》 [美] 克莱顿·克里斯坦森
《创新者的窘境》 [美] 克莱顿·克里斯坦森
乔布斯推荐：《创新者的窘境》
乔布斯去世之前，他的办公桌上有七本书，唯一的一本商业类图书就是克里斯坦森的《创新者的窘境》。乔布斯曾说：“我们认为转变非常重要，因为克莱顿克里斯坦森称其为‘创新者的窘境’，那些发明某样东西的人往往最后看到它过时，我们当然也不想。”
面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。
在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个重要概念：
- 延续性技术：根据主流客户需求，不断延续或强化产品性能的技术
- 破坏性技术：满足低端市场的客户需求，或者为了新市场而开发的技术。
要想避免被竞争对手颠覆，企业必须牢记五大原则，以此决定何时使用哪种技术，何时不盲从于客户，何时转向性能较低、利润空间较小的产品，何时成立独立机构，制定新的流程和价值观。
- 企业的资源分布取决于客户和投资者
- 小市场并不能解决大企业的增长需求
- 企业无法对并不存在的市场进行分析
- 机构的能力决定了它的局限性
- 技术供应可能并不等同于市场需求。
企业进行下一轮的创意应对失败的方法
- 公司组织要变化，新技术研发组要要独立，不能和老技术组共存，否则会被排挤
- 有基层管理者说了算，因为这和他的KPI挂钩，高层领导并不会重视
- 机构和市场规模相匹配
- 要学会发现新市场
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