《PDCA循环工作法 [日]冈村拓朗 北京时代华文书局出版社 9787569942262》
图书介绍
包装:平装
出版社:北京时代华文书局
ISBN:9787569942262
作者:[日]冈村拓朗
页数:159
出版日期:2021-07-01
印刷日期:2021-06-16
版次:1
印次:1
字数:170千字
内容提要
一本堪称经典地PDCA高效工作术，近年来在日本年轻人中掀起了热潮！TOYOTA、全家超商等大型企业，不仅将PDCA视为企业文化，也让员工身体力行地实践PDCA工作法。 工作越是不知道如何下手，《日落南国(梁朝萧家那些事儿494-587)》，不知道如何达成目标，越要使用PDCA打好基础，捋清思路，减少每一步骤地误差，才能 终成功的迈向目标。 而PDCA简单的4个步骤“Plan（计划）”→“Do（执行）”→“Check（检查）”→“Action（改善）”能让人改变人生。知道PDCA之后，只需要遵守3个规则，就能让PDCA循环起来，通过4种不同类别的PDCA笔记，达成4种生活和工作中的重要目标。通过对图表的拆解，对不同笔记制作方法的详细解说，PDCA循环工作法，让你在5分钟内理清思路，视差之见，找到推进事物的关键节点，克服拖延症，调整心态，让工作效率出现10倍速的高效提升。
作者简介
【日】冈村拓朗 曾经是每月加班100小时，体重激增10公斤的连锁超市营销部门的主管。得益于PDCA循环工作法，让自己的工作效率大幅提升，年收入增加了3倍，且不再加班，并顺利减重13公斤。2015年开始担任“创造自己的时间并提升工作效率”活动顾问。他用自己独创的好用、高效的“PDCA循环笔记”帮助 多的人“缩短工时、获得工作成果”。
目录
第1章 让PDCA循环起来改变人生
从“知道PDCA”到“让PDCA循环起来”
PDCA无法顺利循环的原因
善于工作的人都会在让：PDCA循环的同时取得自我成长
让PDCA顺利循环起来的3个规则
规则1.可视化——PDCA只要可视化就能循环起来
规则2.系统化——PDCA系统化后就能循环起来
规则3.习惯化——PDCA习惯养成后就能循环起来
通过“：PDCA笔记”达成所有目标
第2章 做笔记之前必须掌握的“PDCA思考法”
“框架”使人行动
PDCA就是不断进行尝试的框架
“准备！射击！瞄准！”
在PDCA之前加个“G”
坚持尝试的人才能取得成果
第3章 制作PDCA笔记的方法
用“笔记本×4条线”来创造PDCA框架
PDCA笔记的记录方法
“P（计划）”框架
“D（执行）”框架
“C（检查）”框架
“A（改善）”框架
目标达成PDCA笔记的制作方法
项目PDCA笔记的制作方法
商谈PDCA笔记的制作方法
让PDCA每天都循环起来
第4章 让PDCA高效循环的方法
关键在于“G（目标）”
“总是事与愿违的人”究竟犯了什么错误
不要依赖记忆、要勤于记录
坚持记录PDCA笔记的方法
明确指标
“A（改善）”方案的制作方法
不要增加太多的行动
第5章 养成写PDCA笔记习惯的方法
养成写笔记的习惯
每天早晨用5分钟时间决定 的任务
阶梯效应
系统化不等于自动化
讨zPDCA循环 加高效的GTD方法
GTD方法的4个步骤
GTD方法 一步的拆解
委托的技巧
提高生产效率的思考框架1.“是否具有可重复性”
提高生产效率的思考框架2.“能简化吗”
养成PDCA习惯的黄金循环
终章 让实现人生目标的PDCA循环起来
工作似乎一切顺利
精彩试读
从“知道PDCA”到“让 PDCA循环起来＂ 商务人士都知道 的“PDCA” “让PDCA循环起来！” 你的上司是不是经常 说这样的话？PDcA原本 是一个商务框架。内容包 括： Plan（计划）、Do（ 执行）、Check（检查） 、Action（改善）。
PDcA循环这个概念 早是由质量管理专家爱德 华兹．戴明提出的，原本 应用于制造业的品质管理 和提高生产效率上，如今 已经被广泛应用于商业活 动的各个领域。
那么，PDCA循环究竟 是什么意思呢？ 首先制订计划，然后 执行，接着通过检查找出 问题点，改善问题点的解 决方法，再制订新的计划 ，继续执行、检查、改善 …… 这个计划、执行、检 查、改善的循环就 是“PDCA循环”。或许有人 会说： “这不是理所当然的事 吗？” “这种事谁都知道啊。” 但你真的在工作中让 PDCA循环起来了吗？ 虽然很多人都知道 PDCA循环这个概念，但 真正使其循环起来的人却 并不多。
上司以为自己教过， 部下以为自己知道。但对 大多数的人来说， PDCA循环只是停留在他 们“知道”这个概念的层面 上而已。
我作为“时间管理顾问” 接触过许多商务人士，他 们都存在以下的烦恼： “无法实现目标” “无法解决问题取得成 果” “不知道怎样进行任务 管理” “总是拖拖拉拉，在截 止日之前手忙脚乱” 实际上，这些烦恼都 是因为没有让PDCA循环 起来。
只要让PDCA顺利地循 环起来，所有的问题都将 迎刃而解。那么，为什么 PDCA无法循环起来呢？ PDCA无法顺利循环的 原因 为什么你无法让PDCA 循环起来 为什么PDCA循环不起 来？为什么很多人只停留 在“知道PDCA”的层面上？ 答案很简单。
那就是很多人“不知道 让PDCA循环起来的方法” 。事实上，很多人都知道 什么是PDCA，甚至还有 不少人整天将“让PDCA循 环起来”挂在嘴边。
但却鲜有人提到“如何 让PDCA循环起来”。
当然，也有让PDCA充 分循环起来的企业。 代表性的就是日本 的 汽车企业“丰田”。丰田生 产方式天下闻名，其中的 关键词“改善” 是与“丰田 ”几乎画上了等号。丰田 的改善主要集中在消除“4 个M”的无用功上。所谓“4 个M”，分别指的是Man（ 人）、Machine（机械） 、Material（材料）、 Method（方法）。通过 对这些内容坚持不懈地改 善，就可以消除无用功， 地提高生产效率。
这就是丰田式的PDCA 。如今许多汽车生产企业 乃至制造型的企业，全都 在推行这种消除无用功的 改善。
但对坐在办公室里工 作的人来说情况如何呢？ 虽然这些人都知道丰 田的“改善”，也知道PDCA 循环，PDCA循环工作法[日]冈村拓朗，但实际上他们似乎 并没有将其付诸实践。
在每个月的内部会议 上，公司应该也要求员工 将PDCA系统化，严格执 行PDCA的规则。
但当PDCA循环落实到 个人身上的时候，很多人 都不知道应该怎样做。
公司或者部门的PDCA ，可以通过每个月、每个 季度、每半年、每年等召 开的工作会议对计划和执 行情况进行检查与改善， 所以只要让PDCA在组织 内部系统化，就能够自然 而然地循环起来。
那么对个人来说，如 何让PDCA在工作中循环 起来呢？ “只要让PDCA循环起来 ，工作效率就会得到提高 ”，每个人都很清楚这一 点，但却不知道具体应该 怎么做，结果就是PDCA 根本没有循环起来。导致 “PDDD……”循环的原因 “让PDCA循环起来！” 在每天的生活和工作 中，只要让PDCA循环起 来，就一定能够取得成果 ，这是毋庸置疑的。
但实际上，很多人在 尝试让PDCA循环起来的 过程中从不做任何记录， 凭借自己的记忆，《PDCA循环工作法 [日]冈村拓朗 北京时代华文书局出版社 9787569942262》，结 果导致在进行了“D（执行 ）”之后没有及时进行“C （检查）”和“A（改善）” ，然后又开始进行另一个 “D（执行）”，PDCA循环工作法，还自以为 完成了PDCA循环。
这种状态直观地说就 是“P→D→D→D……”，实 际上并不能称为循环。
制订了计划，也采取 了行动，但却没有进行检 查 没有进行改善，只是 一味贸然行动。这其中根 本不存在循环的意识。
这也是没有让：PDCA 循环起来的人的通病。
那么，为什么这些人 没有让PDCA循环起来呢 ？答案是没有建立起“循 环系统”。在掌握PDCA循 环方法之前，必须拥有开 启循环的“钥匙”。
也就是说，只要把握 住这个关键，PDCA自然 而然地就会循环起来。
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