《三分管人七分做人 编者:张婷婷 吉林文史出版社 9787547252901》
图书介绍
包装:平装
出版社:吉林文史
ISBN:9787547252901
作者:编者:张婷婷
页数:272
出版日期:2018-09-01
印刷日期:2018-09-01
开本:32开
版次:1
印次:1
字数:190千字
编辑推荐语
张婷婷编著的《三分管人七分做人》针对 所遇到的困惑，运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，围绕“做人”与“管人”两个话题，从 自身修养和日常管理的各个层面，展开叙述和论证，其中的知识、技巧、策略和建议， 指导性与实用性。无论你是企业的经营者、管理者，还是一名普通员工，都可以在轻松阅读中收获有益的启示。
内容提要
做人和管人，是 必须要掌握的两门艺术。 所谓做人，就是说 要有谦逊的态度，宽广的胸 怀，三分管人七分做人，平易近人又不失威严；所谓管人，就是说 要敢于和善于决策，要做好团队的奖罚工作，做好和 员工的沟通工作，还要慧眼识人，三分管人，七分做人+领导力 全2册创新思维提高自我修养自身能力 做好领导企业管理职场书籍职场人际交流企业交流沟通管理职场发展，与时俱进。张婷婷 编著的《三分管人七分做人》所包含的内容，不仅涉 及以上几个方面，还有诸如如何打造企业文化等，相 信一定会对读者有所帮助。
目录
章 撕下虚伪的面具，脱掉晃眼的外衣
妥善保管天平的砝码
头戴金箍，肚能撑船
人先信而后求能
两袖清风，出淤泥而不染
不谋全局者，不足谋一域
敢于承认错误，学会及时道歉
别让谗言蒙蔽了双眼
第二章 冰冷的虚伪，不如温暖的关心
尊重是零成本的激励
大片的管理云彩，会遮挡员工潜能的光芒
花点时间，坐下来聊一聊
合理运用权力的指挥棒
责任不像美食，不用谦让
第三章 给积极性创造表演的平台
将军会打仗，也要会带兵
阳光照射之前，努力成为能闪耀的珍珠
关键员工的简单管理
制度的铁手腕，不能软
抚平控诉的怒气，抑制越权的蔓生
赏罚的烹饪，要掌握好火候
第四章 喊破嗓子，不如甩开膀子
“收买”众人之心，凝聚众人之力
“一对一领导”的魅力所在
耳朵原来是个这么好的工具
用心地引导，驱散消极的迷雾
独乐乐不如众乐乐
第五章 让内在美散发沁人的芬芳
闻“压力”，别丧胆
客观和辩证的自我剖析
让热忱之花尽情绽放
所谓心态那些事儿
别让自卑遮掩了本应绽放的光芒
失败是弹簧，你弱它就强
第六章 沟通在左，激励在右
大声唱出赞美之歌
做一个会疏导的领导
让批评听起来也那么悦耳
激励是煮沸热情之水的火
水未沸，要添柴；水开了，火要灭
掌握心理需求，给予适当激励
第七章 决策背后隐形的手
揭开决策方法的神秘面纱
决策要有效，掌握五因素
实行决策的基础
决策诞生的七个过程
面对措手不及的问题，需要当机立断
麻雀虽小，五脏要全
第八章 构建团队不可忽视的细节
团队这出戏，每一个人都是主角
文化这个软实力，也要硬起来
人才是 生产力
如何从千军中发现将才
权力的收放自如
合理授权使其各尽其责
有效管理是花，高效团队是果
第九章 打破常规，勇于创新
擦亮创造力的火柴
嗅到创新的机会，抓住它
变革，商战中的防弹衣
精简人员结构，重点培养真正人才
第十章 好的习惯成就 的品质
学如弓弩，才如箭簇，识以领之，短篇经典文库：李洱六短篇 海豚出版社2014.11 9787511020918，方能中鹄
掌握交际技巧，自由穿梭人群
居高常虑缺，持满每忧盈
别让机遇悄悄溜走
努力拥有成功必不可少的个性
用 的自己，做 的事
第十一章 培养多方面的领导能力
操纵好企业航船的方向盘
目标是企业前行的指南针
做平易近人的知心朋友
稍息，立正，向榜样看齐
一种时间，多种用法
想法到实践的9个台阶
生于忧患，死于安乐
不做落井之石和引火之柴
精彩试读
大局和个人是两个相对应的概念。侧重点不同就会产 生以下两种行为：一是具有大局意识，处处以全局利益为 重；二是以个人为中心，只顾个人利益得失。
作为一个 ，我们承认正当的个人利益，因为人 们奋斗所争取的一切，都同他们的利益息息相关。但是我 们反对不顾大局、只顾个人的“以个人为中心”的心态和 行为。对于这种以个人为中心的 来说，结果就是， 他们往往把其他的事情看得比工作成果 重要。举例来说 ，《诗经越古老越美好(唤醒现代人沉睡的诗性和情感) 曲黎敏 江苏文艺出版社 9787539989723》，大多数 在成为领导之前都曾是工作成果的追求者 ，但当他成为一名 后，危险就产生了。他们的注意 力开始慢慢转移到如何寻求自己的私利，如何维护自己的 地位上来。他们为达到这一目的而不择手段，会 倾向于 只回报那些有利于他们“自我”的人，而不是为公司业绩 做出贡献的员工。作为一个 ，如果只计较个人的利 害得失，那么，对 、对企业和自己的前途命运的忧患 意识也就只是喊在口头上，于实践是有害无益的。这样就 可能对企业客观存在的困难和问题采取自欺欺人的态度， 看到了说没看到，碰上了说没碰上；或麻痹大意，或有意 掩盖，“太平”的高调不离口，《三分管人七分做人 编者:张婷婷 吉林文史出版社 9787547252901》，粉饰的文章不离手；看不 到存在的困难和问题，也就谈不上解决好困难和问题， 难以保持艰苦奋斗的精神状态，而是陷入贪图安逸的泥潭 。试问在这样的 的带领下企业将何去何从？我可以 肯定，他领导下的企业肯定不会长久，这样的 不 是一个成功的 ，甚至可以说是一个失败的 。
古人云：“不谋全局者，三分管人七分做人编者:张婷婷，不足以谋一域。”所以要成 为一个成功的 ，必须使个人利益服从公共利益，增 强大局意识，事事以大局为重。大局主要是指整体的形势 和局面。作为一个 ，增强大局意识就是指做事情、 考虑问题时应注重工作的全面性和系统性，不能只顾自己 的利益，应做到讲全局、懂全局、谋全局。
一、增强大局意识 增强大局意识的关键是要正确处理好个人和集 体的关系，从而才能自觉服从服务于工作大局，坚定不移 地贯彻落实并结合组织的实际，创造性地开展工作。
增强大局意识还必然强调无私奉献。人是要有点精神 的，这种精神不只是一种饱满的精神状态， 是一种时不 我待的责任感，一种踏踏实实干事业的敬业精神。领导只 有牢记淡泊名利、无私奉献，才能做到身怀爱民之心、恪 守为民之责、善谋富民之策、多办利民之事，时刻把员工 的冷暖挂在心上。这样才能“矢志不渝奋进志，齐心共奏 同心曲”。
二、做到从大局出发 要做到从大局出发，就要着眼于从企业长远利 益和根本利益去认识和处理问题，妥善处理好眼前与长远 、局部与全局的关系，遵从整体构思，服从企业整体规划 。
首先要站在政治的高度上，以“三个代表”重 要思想为指针，始终保持与时俱进的精神状态，使自己的 工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。
其次是要坚持围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化