李正曦的任正非传+任正非管理的真相+ 华为工作法+华为内训+华为管理法 五册 亲述任正非拒绝平庸 人物传记 书籍多少钱-图书推荐
商品参数
全套5册
◆知名财经作家孙力科，历时十年，数十次深入华为，采访华为和任正非历程中各个关键人物，几度增删，创作成此书
◆全书展现了任正非从出生至今70多年的人生画卷，任正非传+任正非管理的真相+ 华为工作法+华为内训+华为管理法 五册 亲述任正非拒绝平庸 人物传记 书籍作者李正曦中信出版集团，从入伍到退役进企，从艰难创业到开拓海外市场，囊括其人生道路上各个关键点，时间跨度之长，内容之丰富，qswy
◆迄今为止，任正非一生真实讲述，不保留，不回避
◆追寻任正非创业至今一路心迹，娓娓道理，知无不言
任正非，一个中商业史上无法绕开的名字，他被誉为教父级企业家，他重新定义了中企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却*终拼荆斩棘，登上了个人意志和时代的*。他早年投身军营，却未上前线杀敌，做的是基建工程兵；改革开放后，军队改制，他转业于企，却给所在企业造成巨额亏损，*终被除名。
时年43岁的他，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为。
然而30年后，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀，唯有任正非能切身体悟。本书作者孙力科，跟踪研究华为近十年，多次深入采访任正非，五年来，调阅华为近百万字的绝密资料，走访华为发展历史上各个阶段的关键人物，口录、整理、创作而成了这本书。
本书以时代巨变背景下的任正非的命运和意志为切入点，客观理性讲述，逐层分析，细节完备，内容翔实，是了解任正非、学 任正非不可不读之作。
孙力科，知名财经作家，近年来致力于对中当代成功政治、财经人物的研究和挖掘，力图从一个普通人的角度展现他们的奋斗历程和内心世界，尤其是对于中财经人物有着深入的了解。多年深入研究任正非、华为，增删数次，终成此书。
章谁是任正非？
1.不凡的父辈
2.一个特殊的时代
4.转折：另一种人生的开始
5.华为诞生记
di二章踏上新征程
1.觅得商机，美之行
2.华为前途，喜忧参半
3.“与时俱进”，才是发展王道
4.打一场“持久战”
di三章华为新起点
1.万门机的问世
2.邳州之战
3.改变自我，改变历史
4.兴衰“巨大”
5.在恰当的时机出手
di四章打造软实力
1.整顿内部，优化管理
2.华为的“IPD”化
3.从IPD到ISC
4.“任氏”管理法则
di五章“狼”行天下
1.向上海贝尔宣战
2.“北电”失落记
3.庞大的AT&T
4.朗讯的失势
5.“中华”大战
6.两败俱伤
7.祸起萧墙
8.华为是“土星”，港湾是“光环”
9.华为的胜利
di六章征战四方
1.扎根香江
2.坎坷的“俄罗斯之役”
3.挺进非洲与拉美
4.“刀马所至皆汉土”
5.征服“罗曼之乡”
6.开拓荷兰市场
7.屡败屡战，牵手英电信
8.德：欧洲的 后一战
di七章华为思科大PK
1.“前华为”时代的商战
2.非凡的思科
3.“华为威胁论”
4.敢打才能和，小输就是赢
5.华为的“ 战线”
6.“世纪之讼”
7.再接再厉
di八章“华为精神”
1.从《华为基本法》说起
2.一波三折
3.华为的向“前”看与向“钱”看
4.独特的“薪酬激励法”
5.不让员工“吃亏”
6.股权制度的改革与风波
7.华为“控股”
8.财务转型记
di九章以人为本
1.潜力 ，经验di二
2.是人才，就有平台
3.“炒干部”
4.“制造”精英
5.从群众中来，正版任正非传+任正非管理的真相+ 华为工作法+华为内训+华为管理法 五册 亲述任正非拒绝平庸 人物传记 书籍中信出版集团多少钱，到群众中去
6.从“狼性”到“人性”
di十章一切都只为客户
1.客户
2.客户满意度
3.华为“变奏曲”
4.非凡的营销战略
5.华为的反应力
di十一章新征程，新华为
1.华为转型：从通信到企业网
2.云计算时代
3.为“中质量”代言
4.专利大战：华为VS三星
di十二章非凡领袖
1.低调做人，高调做事
2.有原则的“低调”
3.偏执的力量
4.做有高度的事业
5.他是一个“强悍”的人
6.硬汉柔情
7. 难割舍是亲情
8.华为之父
◆华为公司25年来绝不外传的核心工作法
◆想要真正学 华为公司的创业精髓，你只需要阅读这一本书
◆ 印20万册，中商业史里程碑之作！
◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。
◆华为高层管理人员内部培训教程！
二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。
本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
黄继伟
高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。曾在知名咨询公司工作，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化，近年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让更多的企业学 到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。
章：华为公司的目标管理法
1.永远不能“先干起来再说”
2.写下 初的梦想
3.跳起来摘果子，而不是摘星星
4.路要一步步去走
5.对钱感兴趣，才能挣钱
6.事前要开好务虚会
7.清晰方向是在混沌中产生的
di二章：高效的执行力才是 终的生产力
1.“上层做势，基层做实”
2.借口只会摧毁你
3.你要做的就是服从
4.“做过”并不意味着“做好”
5.立即去做该做的事
6.在老板发现问题之前就解决它
7.高效执行力离不开专注的精神
8.保持良好的纪律
9.执行时不能追求差不多
di三章：华为中的每个人既是工作者，也是管理者
1.更聪明地进行工作
2.关注并调动身边的资源
3.做好自己的时间规划
4.不要忽视了自己的决策能力
5.及时做好自我反省
6.对自己的工作岗位负责
7.改变工作中的 惯性动作
di四章：科学合理的华为工作原则
1.先解决容易解决的问题
2.先做那些重要的事
3.集中处理那些琐碎的事情
4.按流程进行工作很重要
5.把工作变得简单一些
6.用正确的方法去做对的事
7.逆向思维总是不可或缺
8.把握工作的韵律
9.“压强原则”
10.“整体产品”的营销思维
di五章：态度有时候比能力更加重要
1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”
2.时刻做好艰苦工作的准备
3.像狼一样倾尽全力
4.“板凳要坐十年冷”
5.“只有不要脸的人，才能获得成功”
6.“尽心与尽力是两回事”
7.工作要专注于实践
8.细节才是关键
9.不要太崇拜技术
10. 好的防御就是进攻
di六章：华为的成功不是一个人的
1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
2.“你的贡献就是做好分内工作”
3.个人英雄主义要不得
4.独裁管理是对效率 大的破坏
5. 先是华为人，然后是自己
6.保持开放和分享的姿态
7.团结一切可以团结的人
di七章：沟通与交流是一门技术
1.懂得向别人说“不”
2.领导并不都是顽固的
3.向上级汇报的基本原则
4.不可轻言“我明白了”
5.提出小建议，任正非传+任正非管理的真相+ 华为工作法+华为内训+华为管理法 五册 亲述任正非拒绝平庸 人物传记 书籍作者李正曦中信出版集团多少钱，而不是写好“万言书”
6.与同事的双向沟通
7.做好与客户之间的沟通
di八章：自我提升的华为人
1.华为的“知本主义”
2.精益求精才能够不断进步
3.永远不要忘了多问几个为什么
4.做得多不如做得好
5.“每天进步一点点”
6.末位淘汰制下的危机意识
7.“在创新中走出自己的道路”
8.“木桶理论”
9.挫折中更需要坚守
10.先僵化，后优化，再固化
di九章：更快乐地工作
1.“享受生活同样很重要”
2.“员工不能把钱太当一回事”
3.“找 合适的工作才 重要”
4.“冬天总会过去，春天一定来到”
5.“只要你想快乐，一定会快乐”
6.“事业不等同于干大事”
7.正确地认识自己的价值
8.绝对的公平是没有的
9.不要盲目攀比
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