企业管理决策模拟-图书推荐
目录
篇软件手册篇
章Bizsim企业竞争模拟软件/2
1.1Bizsim简介/2
1.2大赛介绍/3
1.2.1全国企业竞争模拟大赛/3
1.2.2国际青年创新大赛/4
1.3软件的安装/6
第2篇教学指南篇
第2章教学大纲/10
2.1教学方式/10
2.2教学目的/10
2.3企业管理决策模拟课程建设的意义/10
2.4主要相关专业课程/11
2.5课程主要内容/11
2.6成绩考核/11
2.7课程安排（建议）/11
第3章模拟规则/13
3.1一般规则/13
3.2市场机制/13
3.3产品分销/14
3.4库存与预订/15
3.4.1库存/15
3.4.2预订/15
3.5生产作业/15
3.6研究开发/16
3.6.1研发的作用/16
3.6.2研发的费用/16
3.7人员招聘、退休与解聘/16
3.7.1新工人招聘/16
3.7.2工人退休或解聘/16
3.8资金筹措/17
3.8.1银行贷款/17
3.8.2国债/17
3.8.3发债券/17
3.9纳税与分红/17
3.9.1税务/17
3.9.2分红/17
3.10现金收支次序/18
3.11评判标准/18
思考题/19
第4章学生端操作/20
4.1登录和注册/20
4.1.1界面解释/20
4.1.2团队管理/21
4.2参加比赛/21
4.3观摩比赛/24
4.4人机对战/26
4.5制定决策/28
4.5.1查看公共报表/28
4.5.2查看内部报表/29
4.5.3查看市场消息/30
4.5.4制定战略/30
4.5.5提交决策/31
4.6查看报表/34
4.6.1公共报表/34
4.6.2内部报表/40
练习题/43
第5章教师端管理/44
5.1管理赛区/44
5.2管理比赛/45
5.2.1审批报名/45
5.2.2开始和结束比赛/45
5.3组织教学/46
5.3.1决策模拟/46
5.3.2模拟/46
5.3.3检查决策/46
5.3.4回退/48
5.4操作练习/48
5.5点评工具/48
5.5.1销售需求比例/48
5.5.2销售供货比例/49
5.5.3现金发展/49
5.5.4机器利用率/49
5.5.5工人利用率/49
5.5.6库存发展/49
5.5.7运输与产量对比/51
5.5.8机器数/51
5.5.9工人数/53
5.5.10原材料/54
练习题/54
第3篇分析规划篇
第6章战略规划/56
6.1历史背景分析/56
6.2战略分析/56
6.2.1短期阶段性战略/56
6.2.2长期规划战略/64
6.3对手分析/69
6.3.1竞争对手分析概述/69
6.3.2竞争对手决策者分析/70
6.3.3财务状况分析/72
6.3.4产品状况分析/77
6.3.5市场决策分析/80
6.3.6竞争对手分析中注意的
问题/83
思考题/83
第7章全面预算分析/85
7.1概述/85
7.2业务预算/85
7.2.1销售预算/85
7.2.2生产预算/87
7.2.3供应预算/90
7.3专门决策预算/91
7.3.1投资预算/91
7.3.2筹资预算/93
7.4财务预算/94
7.4.1现金预算/94
7.4.2预计资产负债表/97
练习题/99
第4篇决策工具篇
第8章量化分析方法/102
8.1定量分析与定性分析/102
8.2预测/102
8.2.1预测过程与类型/102
8.2.2时间序列预测/103
8.2.3回归分析预测/105
8.3决策/107
8.3.1不确定性决策及其方法/107
8.3.2风险决策及其方法/111
8.4线性规划/112
8.4.1线性规划的数学模型/113
8.4.2线性规划的图解法/114
8.4.3从图解法得到的启示/115
练习题/116
第9章Excel工具应用/118
9.1用Excel进行基本数据分析/118
9.1.1利用描述统计分析工具/118
9.1.2利用Excel统计函数/119
9.2用Excel进行预测/121
9.2.1时间序列预测/122
9.2.2回归分析预测/126
9.3用Excel进行优化/139
9.3.1Excel自带的“规划求解”功能/139
9.3.2What’s Best的“规划求解”功能/143
思考题/146
第5篇案例分析篇
0章实战案例分析/148
10.1了解你的竞争环境/148
10.2生产管理分析/149
10.3运输安排分析/151
10.4市场营销分析/153
10.5财务管理分析/154
10.6评分计算/156
思考题/156
1章实战复盘分析/157
思考题/171
附录A决策模拟与五行学说/172
一、企业竞争模拟团队的组建/172
1.团队的内涵及组建团队的重要性/172
2.西方管理学者对企业高层管理团队建设的研究/172
3.五行学说的理论基础及基本内容/172
4.以五形人来设计组建企业高层管理团队/173
二、企业竞争战略的选择/176
1.中医的阴阳五行哲学思想/176
2.阴阳五行与竞争战略/177
三、决策模拟中的竞争战略选择分析/178
1.某赛区后阶段两期情况/178
2.竞争战略分析/180
附录B决策模拟与传统文化/183
一、决策模拟与五行团队/183
1.团队组建/183
2.模拟决策/184
3.心得感悟/185
二、模拟决策与孙子兵法/185
1.乐中学/186
2.学中用/186
3.用中乐/190
参考文献/191
作者简介
内容简介
企业管理决策模拟是运用计算机技术产生模拟的经营环境，模拟参加者组成虚拟的企业，在模拟的市场环境中进行经营决策的训练，目的是培养学生在变化多端的经营环境下，面对竞争对手正确制定决策，以期达到企业的战略目标。本书以“软件手册—分析规划—决策工具—案例分析”为主线，以熟悉规则为基础，以管理学理论为支撑，以定量分析方法和计算机软件为决策支持，以实战案例作为实证，具体而全面地介绍了Bizsim企业管理决策模拟的教学、培训和比赛，反映了企业管理决策模拟近年来的新成果。本书是全国高等院校企业竞争模拟大赛指定教材，同时本书可作为高等院校管理决策模拟教学和企业培训教材，也可作为企业中、不错管理人员及相关人员的培训和自学参考书。
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