生产与运作管理(第5版)-图书推荐

目录

第1章生产与动作管理概念
第1节生产与运作管理的发展历史回顾
第2节生产与运作的基本内容
第3节生产与运作管理的基本内容
第4节学习生产与运作管理的目的和方法
第2章生产与运作战略管理
第1节企业战略概述
第2节生产与运作战略
第3节生产与运作系统设计
第3章生产与运作计划
第1节生产与运作计划概述
第2节生产与运作能力的确定
第3节确定计划指标的常用方法
第4节生产与运作计划编制要点
第4章项目管理
第1节项目管理概论
第2节网络计划技术
第3节网络计划的调整与优化
第5章库存管理与犕犚犘
第1节库存概述
第2节常用库存控制方法
第3节犕犚犘原理
第4节从MRP到ERP
第6章生产与运作控制
第1节生产与运作控制概述
第2节生产进度控制常用方法
第3节质量控制常用方法
第4节成本控制常用方法
第7章工作研究
第1节工作研究概述
第2节方法研究
第3节时间研究
第4节工作环境
第8章现场管理
第1节现场管理概述
第2节“5S”活动
第3节定置管理
第4节企业流程再造
第9章精益生产
第1节价值与浪费
第2节识别价值流
第3节流动与准时制生产
第4节拉动与推动
第5节尽善尽美与改善
综合练习
参考文献

作者简介

陈福军，东北财经大学公共管理学院博士，英国纽卡斯尔大学博士后，东北财经大学工商管理学院副教授。现任中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会副主任，全国MBA教育指导委员会“生产与运作管理”教学指导小组成员。所编写教学案例多次被评为“中国靠前管理教学案例”“全国MBA百篇很好管理案例”，并多次入选“中国工商管理教学案例库”和“中国企业管理案例库组建工程”。

内容简介

本教材融入了思政教育元素，在知识传授的基础上，突出了向管理技能训练的过渡，并提炼出了如何运用管理技能的“管理心法”。本版新增的“管理心法”具有极强的辩证唯物主义方法论意识，这部分内容可以弥补目前管理专业教材中方法论的缺乏。本版继续秉持着“精讲多练”的原则，从理论上涵盖了生产与运作管理课程的战略、战术和作业各个层面的内容。同时，采用了大量经过多年教学实践检验的本土案例，以及与案例配套的练习、实验、计算机模拟等，以实现知识传授、价值塑造和能力培养的统一。本书既适用于高等院校本科生和MBA教学，也可供企业管理人员阅读参考。

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