项目治理：实现可控的创新（第2版）-图书推荐
目录
篇如何治理多企业合作项目
1多企业合作项目的治理策略
2项目治理中利益相关方及其需求的识别
3利用经济附加值构造项目价值网络
4项目治理中的动态治理方式
5过程式项目治理方式的实现
6项目治理角色的组织
7降低项目治理角色风险的关键
8使供应商成为协同的工作伙伴
第2篇如何治理企业内部项目
9企业项目的治理组织方式
10集成项目管理与职能管理
11软件企业项目管理的原则
12项目型企业的建立
13项目执行力的提高
14分清目的、目标与手段
15企业文化缺陷的弥补
16基于角色的项目人力资源管理
17以资源集中应对项目发散
18项目平衡的策略
第3篇如何提高项目的执行效率
19项目的构件化管理
20如何建立并管理好项目架构
21项目管理中的结构化沟通
22有效的项目管理评估
23构件化项目管理的组织
第4篇如何抓住项目的关键控制环节
24IT项目管理的关键
25有效的研发项目管理
26有效的项目管理内训
27如何提高售前项目的成功率
28如何管理“泛项目”
29如何使管理咨询项目更有成效
第5篇如何建成称职的管理部门
30管理部门如何才能不挨老板的批
31有效的项目绩效管理
32如何有效激励研发人员
33如何检查项目计划的有效性
34管理工具的使命
第6篇如何开展有效的项目治理研究
35管理要走在问题的前面
36精于心，简于形
37管理的技术性
38管理理论需要定制
39不要将项目管理当时髦
40项目治理研究的迭代过程模型
第7篇面向国际的项目治理
41项目治理中的中国智慧
42“一带一路”中的项目治理战略
项目治理相关概念辨析（代后记）
作者简介
丁荣贵，江苏靖江人，工学博士。现任山东大学管理学院教授、博士生导师，山东大学项目管理研究所所长。教育部“新世纪很好人才”、欧美同学会会员。兼任靠前项目管理协会(IPMA)“优选很好项目管理奖”终评委、美国项目管理协会(PMI)“优选学位认证委员会”（中国）委员，北京项目管理协会副理事长，《项目管理评论》杂志首席管理专家。
内容简介
丁荣贵著的这本《项目治理（实现可控的创新/第2版）》分别从多企业合作项目的治理方式、企业内部对项目的治理方式等多个方面分析说明了在我国国情下各相关企业、企业内的各相关部门如何才能齐心协力完成项目，从而实现以工业化的效率满足个性化需求的企业管理的目的。内容主要包括：如何建立聚焦于项目的企业组织架构，如何形成更有效的管理部门，如何形成可复用的企业项目管理知识，如何形成具有预警和驱动功效的绩效管理机制，如何进行项目治理变革，如何提高项目执行力，以及如何实现管理理论与现实的结合，等等。本书在初版的基础上进行了大量增补，使其更符合在多企业合作环境下的项目治理研究。
本书适合项目经理、管理部门经理、管理研究人员和企业老板等阅读使用。
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