迈克尔·波特套装4册竞争战略+竞争优势+国家竞争优势（上下）精装版 中信出版社-图书推荐
迈克尔 波特(Michael E．Porter)哈佛商学院教授，波特教授开设了广受赞誉的“产业和竞争分析”MBA课程和关于竞争战略的多种讲座。32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。 他早年毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的五种竞争力量、三种竞争战略理论：实际上，作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。
波特竞争三部曲:《竞争战略》+《竞争优势》+《国家竞争优势（上下）（全套共4册）
迈克尔．波特，哈佛商学院终身教授，当今全球竞争战略和竞争力领域的第一权威，被誉为“竞争战略之父”，也是当代最伟大的商业思想家之一。继《竞争战略》和《竞争优势》之后，波特教授将其思想战略和理论框架提升到更为宽泛的领域，推出了“竞争力三部曲”中最经典的一部《国家竞争优势》，此书一经出版即被《商业周刊》评为“年度最佳商业书籍”。
《国家竞争优势》基于对美、英、德、意等10个主要贸易国家的研究，提出了“为什么基于特定国家的企业在特定的产业领域获得了国际性的成功，而其他产业或国家却无此幸运”这一核心问题，并第一次全面而系统地做出了理论解释。波特解释了诸如自然资源、劳动力之类的传统比较优势作为财富的源泉是如何被替代的；介绍了经典的“钻石模型”，一种理解国家或地区的本书是全球管理大师、“全球战略之父”迈克尔?波特最具声名的波特竞争力三部曲之一，也是他关于竞争力的最全面的著述。
在这本书中，波特基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，第一次给出了理论解释。诸如自然资源和劳动力之类的传统比较优势，波特解释了它们作为财富的源泉是如何被替代的，以及对于竞争力泛泛的宏观经济解释是不充分的。本书介绍了波特的“钻石”模型——一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
在本书出版之前，波特的理论已经指导了新西兰和其他地方国家竟争力的重新评估。他的观点和亲身参与研究形成了一些国家和地区的战略，如荷兰、葡萄牙、等国家以及中国台湾、美国的麻萨诸塞州、加利福尼亚州和巴斯克县等地区，上百种集群战略已经在全球遍地开花了。
在激烈的全球竟争时代，这本开拓性的关于国家新财富的书已经成为衡量未来所有工作必需的标准。
本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？
迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。
以一种循序渐进的方式，波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。下面是一些例子：
商业竞争中，决定竞争特征的基本因素；
三种基本的行业竞争战略：成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略；
对于竞争者传递出的“市场信号”如何辨别并做出反应；
对行业结构的发展做出预见；
“抢先战略”的成本、风险和收益；
新兴市场中的有效竞争；
选择进入新的行业。
由对任何行业和任何特征的竞争者的分析入手，本书进一步关注到零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球产业下的竞争战略。在本书的最后一部分，讨论了公司制定包括纵向整合、业务扩展、多元化和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。
这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员，及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。
本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。