强化财务思维对企业经营管理工作的几点启示
强化财务思维对企业经营管理工作的几点启示
1、以揭示过去还是面向未来为标准，理清会计工作和财务工作的职责边界。防止二者混为一谈，或者同样的事情重复做，或者有些重要的事情无人做。同时要把二者贯通起来，会计工作是数据流、信息流，而财务工作是工作流、物质流。会计工作是为财务工作服务的，应当考虑财务工作的需要。比如会计科目设计和会计核算体系的构建，不仅仅要适应国家标准，同时也要考虑企业经营管理的需要。
2、构建面向未来的财务工作体系。财务总监或首席财务官要发挥足够重要的作用，在企业运营中应当摆上更加重要的位置。财务工作要更加考虑战略工作要求，更多地考虑宏观因素、无形的要素和各种非格式化数据。财务决策要不断克服固有的思维定势，兼具稳健和创新的思维特质。要把不断提高对未来不确定因素的判断力，作为财务工作者的核心能力。
3、要把财务思维中面向未来的特质延展到企业经营管理的方方面面。所谓战略，是基于未来和大局的一种思维模式，从一定意义上讲，财务思维和战略思维是相通的。比如用人，也应当是面向未来，面向企业大局的未来。当企业发展到一定阶段，既要防止企业元老吃老本，也要防止空降兵吃红利，一切应当以促进企业未来成长为决策标准，必须坚决摒弃感情用事、盲目迷信“外来和尚好念经”等不符合实事求是原则的作法。企业其他方面的决策行为也应当引入类似思维。
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