好员工就能自我管理 如何成为负责而高效的自觉型员工 吴甘霖 邓小兰 方法总比问题多 书籍作者新作 企业员工培训管理书籍-图书推荐
内容介绍
《好员工就能自我管理》颠覆了通常认为管理只是管理者应具能力的认知，明确提出想“成为了不起的‘牛人’，当员工时就该学 自我管理”“越早学会自我管理，越早成就非凡自我；越能学会自我管理，越能成为单位栋梁”，从管理好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险7个方面，让员工掌握自我管理的主要方法，从调整心态、改善方法、养成 惯3个方面，让员工从不会自我管理到成为自我管理高手。本书适合希望自己有更快发展的员工阅读，更适合希望通过提升员工素养以提升团队绩效的单位推荐阅读，是新时期员工培训团购理想之选。
目录
序 做负责而高效的“自觉型员工” 单元 越早学会管理好自我，越能成就非凡自我 章 自我管理的人在奔跑，不自我管理的人在流浪 / 3 一、当很多人觉得梦想遥不可及，自我管理的人 已美梦成真 / 4 二、自我管理多一寸，工作成效增一丈 / 16 三、越是 的单位，越重视员工自我管理 / 22 四、哪怕是每天多一点点自我管理，都能让你很快拉开与他人的距离 / 28 di二章 想成为了不起的“牛人”，当员工时就该学 自我管理 / 33 一、你至少领导着你自己 / 34 二、没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人 / 39 三、争当解决问题高手，绝对不当“职场怨妇” / 44 四、与其老念“跳槽经”，不如读好“岗位成功学” / 49序 做负责而高效的“自觉型员工”
单元 越早学会管理好自我，越能成就非凡自我
章 自我管理的人在奔跑，不自我管理的人在流浪 / 3
一、当很多人觉得梦想遥不可及，自我管理的人
已美梦成真 / 4
二、自我管理多一寸，工作成效增一丈 / 16
三、越是 的单位，越重视员工自我管理 / 22
四、哪怕是每天多一点点自我管理，都能让你很快拉开与他人的距离 / 28
di二章 想成为了不起的“牛人”，当员工时就该学 自我管理 / 33
一、你至少领导着你自己 / 34
二、没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人 / 39
三、争当解决问题高手，绝对不当“职场怨妇” / 44
四、与其老念“跳槽经”，不如读好“岗位成功学” / 49
di三章 自我管理不是压抑自我，而是更好地实现自我 / 55
一、成长来自肯定，成熟来自“折磨” / 56
二、越自律，越成功 / 62
三、越有“空杯心态”，越有非凡cy / 68
di二单元 好员工如何进行自我管理
di四章 管理好动机：从“要我干”到“我要干” / 75
一、“自燃型员工”z走红 / 76
二、不要别人逼，自己就做好；不需别人问，自己早做好 / 82
三、先让你的付出超过报酬，然后你的报酬就会超过付出 / 87
di五章 管理好目标：制心一处，无事不办 / 93
一、成功学的 要点，是把梦想转化为目标 / 94
二、走出“间歇性踌躇满志，持续性懒惰依旧”的恶性循环 / 101
三、紧盯目标，不在影响目标的烂事上纠缠 / 105
di六章 管理好角色：不缺位、不越位、能补位 / 109
一、不缺位：当好自己岗位的“负责人” / 110
二、不越位：不要任意逾越“边界” / 113
三、能补位：你是员工，但你更是单位的主人 / 116
四、不当“奴才”，不当“刺才”，争当“良才” / 120
di七章 管理好执行：不仅要做事，更要做成事 / 125
一、平庸者满足于“做了”，优秀者总是保证“做好” / 126
二、学会“结果思维”，工作才会“一抓到底” / 133
三、不放过任何一个细节，不放过任何一个环节 / 136
di八章 管理好效率：不重苦劳重功劳 / 143
一、别再用“勤奋”掩盖无效努力 / 144
二、从用手办事到用脑办事 / 149
三、与“拖延症”果断告别 / 153
四、做一个优秀的“时间管理者” / 155
di九章 管理好人际关系：让助力多起来，让阻力少下去 / 161
一、越能站在领导高度考虑全局，越能得到领导重视 / 162
二、愚者多阻力，智者多助力 / 166
三、警惕“高耗能人士的七个 惯” / 172
di十章 管理好风险：敬畏是智慧的开端 / 177
一、越能懂得敬畏，越能远离风险 / 178
二、戒律是制约你的，也是保护你的 / 184
三、要想不误事，避免“想当然” / 189
di三单元 从不会自我管理到成为自我管理高手
di十一章 通过调整心态学会自我管理 / 197
一、这世界不在乎你的自尊，它期望你在自我感觉良好之前有所成就 / 198
二、心不难，事就不难 / 203
三、少说“没意思”，多说“没关系” / 207
di十二章 通过改善方法学会自我管理 / 213
一、自我管理z重要的三句话 / 214
二、掌握“高效工作四法” / 219
三、总有更多的方法，总有更好的方法 / 224
di十三章 通过养成 惯学会自我管理 / 229
一、管理的要点是规范“聪明人” / 230
二、问清楚，写下来，说明白 / 234
三、凡事有交代，件件有着落，事事有回音 / 240
四、让“无条件积极”成为 惯 / 245
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为什么要读这本书：
1.自主管理教育家、方法学家吴甘霖在出版百万级 书《方法总比问题多》后的“十年磨一剑”之作
2.让你不仅负责而且高效，成为单位*需要的“自觉型员工”
3.自我管理是谷歌、华为、海底捞等企业团队建设的精髓，也是德鲁克、李开复、陈春花等人一致倡导和推崇的核心理念
本书格外适合以下三类人阅读：
1.期望在单位里有*大发展的员工
2.深感工作吃力，急需提升效率的员工
3.期望打造“自觉型团队”的各级领导及人力资源部经理
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