《创业7堂课》 秋叶,人民邮电出版社,9787115494214-图书推荐
作 者:秋叶 著
定 价:59.8
出 版 社:人民邮电出版社
出版日期:2018年11月01日
页 数:202
装 帧:平装
ISBN:9787115494214
秋叶大叔创业营用书，创业者及创业项目将得到秋叶大叔深度孵化的机会 创始人的极简MBA课程，阅读本书，你将学会： 定战略：找到赚钱的市场 管好钱：不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力 选好人：既要“用到好的人”，又要“把人用好” 链资源：企业不一定是赚钱越多越安全，而是链接社会资源越丰富越安全 留住人：既不逼普通员工成为事业狂，也不要为员工成长设限 用对人：目标定得好，激励才有效 避风险：少掉坑便是赚到钱
●写在创业训练营开课之前 创业营开课导读：我们在一起做什么 课前思考题：你的公司处于哪个阶段 章 在不确定性时代看得准路是稀缺能力 创业是为了找到赚钱的模式，不是比“烧钱”的能力。一家公司创始人重要的3件事：看准路，选对人，找到钱。 1.1你准备好一个合格的创始人了吗20 1.1.1我需要从生活中得到什么21 1.1.2我希望打造怎样的一家公司21 1.1.3如何让我的公司成为这样的公司24 1.1.4是做会给投资人讲故事的创业者，还是做会给员工讲方向的创业者28 1.1.5头儿，对创业者意味着什么30 1.1.6创业者必须有盲目的自信，创业者必须有冷静的 自省32 1.2能活下来的创业者的关键能力33 1.2.1你该如何评估一个市场是否有钱赚 33 1.2.2如何评估一个市场适合你进入38 1.2.3进入一个市场通常有哪些策略41 1.3课堂复盘讨论：路径规划三问44 第 2章 不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力 不能快速带来现金流的商业模式都是经不起推敲的，今天重视现金流的企业更容易持续发展。 2.1创始人必须懂的财务基础知识48 2.2是不是有利润的企业回报就高53 2.3好企业要考虑从财务指标上设计商业模式55 2.4从运营的角度看成本控制60 2.5哪些成本容易被创始人漏算 2.6为什么注册公司环节对控制成本很重要70 2.7创始人可以用哪些方法找到创业启动资金72 2.8遇到快钱要不要赚75 2.9不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划80 2.10课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗82 第3章 选什么样的人一起创业才能成功 想法多的创始人要找到能帮你收敛想法、执行想法的合伙人。执行力强的创始人要找到有战略眼光、有路径规划能力的合伙人。 3.1创始人要避免折腾公司86 3.2创业到底要不要引入风投87 3.3创业公司如何找到合适的合伙人89 3.4初创公司分配股权容易犯的错误92 3.5创业公司需要哪3种人做员工99 3.6创业公司如何用好3种人103 3.7创业公司波员工如何搭配108 3.8课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办113 第4章 关键资源链接 一个创始人的商业潜力，不在于他现在手里有多少钱，而在于他能用手里的牌调动多少资源为企业所用。 4.1什么是关键资源122 4.2把品牌作关键资源经营125 4.3如何发现企业内部的关键资源129 4.4如何发现企业需要的外部关键资源133 4.5培养你的用户138 4.6课堂复盘讨论：我是如何创造新媒体商学院的141 第5章 员工成长及福利规划 对普通员工，企业要为他们创造安全感。对优秀员工，企业要为他们创造事业的舞台。不用逼普通员工成为事业狂，也不要有意无意地为优秀员工的成长设限。 5.1重新认识新一代员工的需求146 5.2给员工成长空间不如给员工安全感148 5.3让员工从用户到明星152 5.4给员工的福利要放在更大的格局里思考154 5.5如何给员工发钱成本低但效果好156 5.6如何让员工接受挑战160 5.7课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个162 第6章 目标分解考核与激励制度 员工需要先相信有人带着他们能达到目标，他们才愿意挑战目标，而创始人就必须在这时站出来。 6.1我们谈目标时，我们到底在谈什么172 6.2创业公司如何评估员工的状态好不好177 6.3让你的员工学会自己分解工作目标179 6.4如何激励完成目标的员工184 6.5课堂复盘讨论：没有危机感很难快速进化， 要折腾员工吗186 第7章 风险识别及规避 做企业大的冒险是不思进取、小富即安。这个世界不会给你太多的打盹时间。 7.1有哪些风险会伪装成机会来找你194 7.2有哪些风险是创始人根本没有想到的197 7.3选择更难走的路，是为了冒险还是为了反脆弱198 7.4课堂复盘讨论：炒币赚快钱到底干不干201
《创业7堂课》以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。 《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。
秋叶 著
秋叶 武汉工程大学副教授 中欧商学院私享会导师 多家500强企业邀请授课 百万粉丝大V 百万书作者 秋叶PPT创始人呢 知识IP大本营创始人 新媒体商学院创始人
1.1 你准备好一个合格的创始人了吗
创业公司里很重要的是创始人，这个人决定了公司的发展基因。
很少有人知道，我很早做份工作的时候，是下定决心不创业的。那时我25岁，进入一家不到200人规模的公司，公司创业刚刚进入第8年，对外喊出的口号是要二次创业。
我在公司做员工游刃有余，转过头看公司老大，觉得他每天为了工作疲惫不堪，而且根本不了解一线实际情况，又累成这样，不值得。我时给老婆说，我们就赚点小钱，买了房子，简简单单过一辈子也挺好。
为什么我那时不想创业？是因为我通过我公司老板看到，很多等