《管理学通论/21世纪通才系列教材》（张中华）-图书推荐
编辑推荐语
本教材是在原《管理学通论》**版的基础上修订而成的，其适用对象是非管理专业的高校大学生。其内容包括管理导论、决策、组织、领导、激励与沟通、控制、战略管理、研究与开发管理、营销管理、运作管理、物流与供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
目录
上篇 管理学原理
**章 管理导论
**节 管理的产生、发展与对象
第二节 管理的性质、职能与方法
第三节 管理者
第四节 管理环境
第五节 管理学的发展历史及其特征
第二章 决策
**节 决策及其分类
第二节 个体决策和群体决策
第三节 决策过程
第四节 决策方法
第三章 计划
**节 计划的特点与目的
第二节 计划的种类及其影响因素
第三节 计划工作流程
第四节 目标管理与滚动计划法
第五节 计划的定量方法
第四章 组织
第气节 组织设计
第二节 管理组织形式的选择
第三节 组织工作过程
第四节 组织文化
第五章 领导
**节 领导的性质和作用
第二节 领导理论与风格
第三节 领导艺术与领导班子建设
第六章 激励与沟通
**节 激励原理与激励理论
第二节 激励原则与激励方法
第三节 沟通的概念与类型
第四节 有效沟通
第七章 控制
**节 控制与控制系统
第二节 控制的种类
第三节 控制程序与要点
第四节 控制的基本方法
上篇案例
下篇 专业管理
第八章 战略管理
**节 战略及战略管理的内涵
第二节 战略环境分析
第三节 企业战略的类型及其制定
第九章 研究与开发管理
**节 研究与开发的职能
第二节 研究与开发战略
第三节 企业研究与开发管理
第四节 研究与开发的协调与控制
第十章 营销管理
**节 市场营销与市场营销观念
第二节 市场营销战略
第三节 市场营销组合策略
第十一章 运作管理
**节 运作管理导论
第二节 产品与流程设计
第三节 设施位置选择与设施布置
第四节 库存管理与准时生产方式
第五节 运作计划
第十二章 物流与供应链管理
**节 物流的基本概念
第二节 物流系统
第三节 物流类型
第四节 物流管理
第五节 供应链管理
第十三章 人力资源管理
**节 员工招聘
第二节 员工培训
第三节 绩效考评
第四节 薪酬管理
第十四章 财务管理
**节 财务分析
第二节 定价
第三节 投资管理
第四节 融资管理和股利政策
下篇案例
参考文献