《大数据浪潮(企业文化高效团队和商业奇迹)/新信息时代商业经济与管理译丛》（(美)托马斯·唐古兹//弗兰克·拜恩|译者:宫鑫//谢金秀//刘婷婷）-图书推荐

编辑推荐语

托马斯·唐古兹、弗兰克·拜恩著，宫鑫、谢金秀、刘婷婷译的《大数据浪潮(企业文化高效团队和商业奇迹)/新信息时代商业经济与管理译丛》提供了指导如何创公司的大数据文化，如何每天在商业的各个层面都创建并使用数据。通过真实世界的案例阐述了这些重要的概念：你会了解数据如何帮助Warby-Parker获得垄断市场的130亿美元，ThredUp如何利用数据每天处理超过2万件衣服，Venmo如何利用数据创建 好的产品，HubSpot如何让他的销售人变得 高产等。从做决定到运输和销售策略，这本书向你展示了大数据如何成就商业奇迹。

内容提要

托马斯·唐古兹、弗兰克·拜恩著，宫鑫、谢金秀、刘婷婷译的《大数据浪潮(企业文化高效团队和商业奇迹)/新信息时代商业经济与管理译丛》为你提供一些 的指南，指导你革新团队和企业的文化，利用数据获得竞争优势。到目前为止，企业在分析数据方面所能参考的指导原则 少，因此很难利用手头的数据创建可持续的竞争优势。本书提供的是一些实践性较强的指导原则，分享了一些巨头企业使用的技巧、工具及策略，并分析了如何去复制这些模式。TomaszTunguz和Frank Bien是大数据、商业智能及商业策略方面的 专家，他们指出，充分发挥数据的巨大潜力所需要的不仅仅是好的架构，它还需要统一的词汇、团队之间的默契、不断的学习和分析数据。这本内容全面的书籍介绍了如何有效地装备公司以收集和分析手头数据的价值，包括：创建正确的指标促进团队之间的有效协作；通过实验和对话有效地利用数据——以及避免常见的、导致团队做出错误决策的数据偏见的技巧；培训团队和公司员工学习 的机制，以回答关键的商业问题；分享和呈现分析及结论以做出 正确的决策。本书所介绍的案例研究均来自世界上的一些巨头企业，通过这些案例，我们能了解其他公司如何转变企业文化来创造自己的竞争优势。现在我们就从这本书着手，将信息转变为竞争优势。

目录

第1章 从广告狂人到数学达人：数据驱动的文化的力量
利用数据：Uber的有力
即时数据的时代：你 振作起来
数据供应链：面临巨大的挑战
通过观念进行管理：知识的错觉
我们的优势
第2章 数据目前存在的四个问题：贫乏、模糊、碎片化及争端
数据贫乏人员的数据救济站
数据模糊：卡片目录的失败
无赖数据库及分析师：数据碎片化问题
数据争端：当错误传达演变成争端
第3章 商业智能：如何实现
商业智能的出现： 个搜索请求
大众化的数据库：Oracle实现了Codd发明的商业化
传统商业智能：一个3层的蛋糕
Google对海量数据的解决方案：Vanilla Boxes
600吉字节/天：Facebook使用的HiPal
数据收集：新标准
Looker：编织数据
第4章 实现数据启蒙：早上收集数据，下午改变商业操作
不仅仅是一个有些想法的旁观者
实时调整销售团队
用数据衡量销售团队
弄清楚购买历程每个阶段的顾客满意度
罗塞塔石碑：创建一个共享的数据语言
一个能定义公司业务的方程式
残酷的智力诚实：让数据具有威力
收起骄傲：数据如何改变文化
第5章 创建数据驱动型公司的五个步骤——从组建到衰退，一切都始于好奇心：改变文化
一切源于好奇心
为什么不应该听老板的？
如何招募有好奇心的人？
第6章 从尝试到和谐：数据驱动型公司的典型发展过程
步，问你的朋友、工程师
第二步，否定一个既存方案
第三步，访问原始数据
问题的症结所在
获得属于自己的商业智能：5个能改变数据领域的字母
统一的数据建模所具有的作用
终阶段：数据结构
第7章 数据素养和授权：数据团队的核心职责
有效性的错觉：如何避免数据偏见
关联与因果
Facebook和Zendesk如何产生数据素养
行走在数据现场：走动式培训
第8章 深度分析：提出正确的问题
当数据困惑我们：如何处理模糊性
除非有所行动，否则数据就是无效的
通过创建有用的新指标确定新机会
发展 快的媒体网站
如何运行一个以数据为基础的实验：分步介绍
第9章 改变我们的运营方式
改变从一个故事开始
用 来展示数据：组织路演以激发热情
0章 整合在一起
利润指标

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