《亚马逊方法——平台型公司如何实现爆发式增长》驱动亚马逊持续增长的管理原则

　　《亚马逊方法——平台型公司如何实现爆发式增长》驱动亚马逊持续增长的管理原则

　　《亚马逊方法——平台型公司如何实现爆发式增长》编辑推荐

　　《亚马逊方法》从一个亚马逊前高管的独特视角，剖析在每一天、每个会议室和每个员工日常行为中贯彻的亚马逊原则，可以为每一个企业家的日常管理带来足够的启发。 ——陈晓东，阿里巴巴副总裁、银泰商业集团CEO

　　高科技对实体零售业的这一轮改造才刚刚开始，我们还有很长的路要走。《亚马逊方法》提到的14项法则和老贝的飞轮原理一样，是值得所有电商企业学习和借鉴的方法论。 ——侯毅，盒马鲜生创始人、总裁

　　《亚马逊方法》的作者是曾在亚马逊工作多年的管理者，他用亲身经历的故事去解释亚马逊的原则，更具可读性和启发性。 ——于永利，京东副总裁

　　亚马逊20年来能够始终坚持本书所总结的14项管理原则，从上至下，在业务领域和商业模式上持续突破进化，值得敬佩，也值得我们反复研究和学习。 ——朱亮，原阿里巴巴集团战略部资深专家

　　本书所揭示的亚马逊得以持续增长的14项管理原则，与华为管理之道高度一致。作者独特的身份让这本书有着独特的阅读价值。 ——邓斌，《华为管理之道》作者、华为原中国区规划咨询总监

　　亚马逊为什么能一直稳定增长，不断创新?本书将给你翔实的答案。 ——李大巍，他山石智库CEO、麻省理工学院访问学者

　　亚马逊之所以能从一家小公司成长为互联网行业的“巨无霸”，除了坚持不断创新的理念之外，还离不开其内部高超的管理方法，罗斯曼在这本书中系统且高效地向大家揭示了亚马逊成功的秘诀。 ——雷文涛，有书创始人兼CEO

　　本书《亚马逊方法——平台型公司如何实现爆发式增长》所介绍的14项管理原则指明了从伟大的战略到伟大的企业的具体路径。 ——柯洲，笔记侠&更新学堂CEO

　　《亚马逊方法——平台型公司如何实现爆发式增长》内容简介

　　引发了一轮管理理论和实践方法的创新。

　　本书以亚马逊公司为案例，以平台型组织管理理论为基础，系统分析了平台型企业在用户管理、人事管理、绩效管理、战略管理、运营管理、企业文化等方面所具备的特点，总结了平台型组织在实际运营中所采用的一系列前沿管理方法。 本书为国内各类希望进行平台化转型升级、实现持续增长的企业提供了前沿的理论和实践指导，适合此类企业的管理者阅读。

　　《亚马逊方法——平台型公司如何实现爆发式增长》作者简介

　　约翰•罗斯曼(John Rossman)前亚马逊第三方平台业务总监(其掌控部门的交易量占亚马逊总交易量的50%)。现为Alvarez Marsal公司执行董事。为世界500强公司中的高科技公司和零售企业提供培训与创新商业模式咨询服务。

　　《亚马逊方法——平台型公司如何实现爆发式增长》目录

　　版权信息

　　内容提要

　　本书赞誉

　　推荐序

　　前言

　　引言 驱动亚马逊持续增长的管理原则

　　原则1 客户至上

　　原则2 让员工对公司拥有所有权

　　原则3 创新和简化流程

　　原则4 可以失败，但不能总犯同样的错误

　　原则5 永远保持好奇心与求知欲

　　原则6 只聘用和保留最优秀的人才

　　原则7 坚持高标准的绩效考评

　　原则8 立足长远，思考未来

　　原则9 崇尚行动

　　原则10 极度节俭

　　原则11 赢得信任

　　原则12 刨根问底

　　原则13 大胆建言

　　原则14 拿出成果

　　结语 绝不停留在纸面上

　　附录1 面向未来的自助服务

　　附录2 创建和经营平台型公司的关键能力