《做人做事会用人》用人者做人的态度很重要

　　《做人做事会用人》用人者做人的态度很重要

　　《做人做事会用人》内容简介

　　对于领导者来说，用人的本领往往比个人的才智更加关键。本书荟萃了古今中外的用人法则，将用人要诀用通俗的语言娓娓道来，将微妙的用人艺术变成具有可操作性的用人方法。

　　聪明的管理者能够花费更多的心思，动用更多的手段，去经营好周围的人际关系。这些关系成为他最宝贵的生存资源，为他出人头地、走向事业的颠峰提供源源不断的助力。本书荟萃了古今中外的用人法则。它能带给你宝贵的用人经验，启迪你的用人智慧，激发你的用人潜力。本书结合生动的实例，将用人要诀用通俗的语言娓娓道来，将微妙的用人艺术变成具有可操作性的用人方法，把你塑造成为一个用人高手，一个充满智慧的领导者。

　　《做人做事会用人》目录

　　前言

　　第一章 用人者做人的态度很重要

　　□ 欲用人，先学会容人

　　□ 以小见大，一碗水端平

　　□ 用人金诀：给人以权威感

　　□ 你的下属需要你的信任

　　□ 欣赏别人

　　□ 不即不离，亲疏有度

　　□ 不纠缠小过失

　　□ 认识下属的三个阶段

　　□ 要有良好的沟通能力

　　□ 以人格魅力征服他人

　　□ 吸收超前的用人观念

　　□ 变招的力量是无穷的

　　第二章 识人有方，用人得法

　　□ 识人才能用人

　　□ 勤于考察才能了解人

　　□ 直指人心的底牌

　　□ 观察下属的表现

　　□ 物以类聚，人以群分

　　□ 关键时刻见人心

　　□ 信用是无价之宝

　　□ 患难中奋进者有前途

　　□ 从日常谈话中鉴别人才

　　□ 正确区别哪些人能够被委以重任

　　□ 知人知面要知心

　　□ 识人所长，知人所短

　　□ 用人所短，越干越糟

　　第三章 成为下属的知己

　　□ 留人三则：放心、诚心、热心

　　□ 一开口就叫出别人的名字

　　□ 给下属一张笑脸

　　□ 人人都喜欢被人肯定

　　□ 超凡出众七小招

　　□ 下属的需要最重要

　　□ 解读人性的自私

　　□ 悉心倾听下属的唠叨

　　□ 多在业余时间下工夫

　　□ 对职员不要太吝啬

　　□ 手心还要手背帮

　　□ 让部下自觉挣面子

　　□ 孙权替诸葛瑾“骂街”

　　□ 增加亲密，攻“心”为上

　　第四章 练就容人的本事

　　□ 宽容的价值与回报

　　□ 化解矛盾，首先从自己做起

　　□ 对人才不能求全责备

　　□ 正确地对待谎言

　　□ 杜绝私下议论

　　□ 打开天窗说亮话

　　□ 坦率地承认自己的错误

　　□ 与不同风格的人有效合作

　　□ 化解与员工的矛盾，让他佩服你

　　□ 大人不计小人过

　　□ 不要抓住小辫子不放

　　□ 当众拥抱你的敌人

　　第五章 善于把重要的事情托付给别人

　　□ 成大事离不开众人

　　□ 放手让别人去干

　　□ 有时你得装糊涂

　　□ 听取部属的建议

　　□ 发挥有成就欲者的才能

　　□ 追求无为而治的管理境界

　　□ 学会授权，以权统人

　　□ 大权独揽，小权分散

　　□ 信任不等于放任

　　□ 给部下压担子

　　□ 多琢磨事，少琢磨人

　　第六章 做事要活用众人的智慧

　　□ 重视智囊团的作用

　　□ 智囊的作用不可限量

　　□ 领导利用智囊“六戒”

　　□ 要听听反调

　　□ 探察下属的真心话

　　□ 谨慎选择咨询对象

　　□ 如何采纳下属建议

　　□ 鼓励大家积极发言

　　□ 成功得到员工的反面意见

　　□ 怎样对待不同意见

　　第七章 用对人，才能做对事

　　□ 给人以用武之地

　　□ 尺有所长，寸有所短

　　□ 用人特长的五个方法

　　□ 用好三种人

　　□ 注意使用“怪才”

　　□ 如何使用好专家

　　□ 对待老职员的诀窍

　　□ 开发年轻下属的潜力

　　□ 读懂女下属

　　□ 不要忽视“小人物”

　　□ 善用不同性格的人

　　□ 合理分配工作

　　□ 充分合作才有力量

　　第八章 菩萨心肠，霹雳手段

　　□ 批评是不得已的手段

　　□ 适当批评下属的错误

　　□ 表扬与批评四六开

　　□ 表扬是一种“翻倍法”

　　□ 来个挥泪斩马谡

　　□ 上下不要颠倒

　　□ 惩罚不是管理的目的

　　□ 压制别人并不能抬高自己

　　□ 化解与下级矛盾的八项法则

　　□ 心平气和地谈谈

　　□ 别错过动之以情的机会

　　□ 不听话就“顺着毛摸”

　　第九章 用好你的合作伙伴

　　□ 借人力，成己之实

　　□ 吸引优秀的合作者

　　□ 一笔不可估量的财富

　　□ 让自己为别人所用

　　□ 与朋友一起做生意

　　□ 最好别与“铁哥们”共事

　　□ 诚信无疑，相互信任

　　□ 相互尊重，取长补短

　　□ 人我两利，义利相济

　　□ 点醒合伙人的技巧

　　□ 生意不成仁义在

　　□ 多一个朋友多一条路

　　□ 绝不可以与之合作的几种人

　　第十章 如何避免用错人

　　□ 警惕身边的阴谋家

　　□ 小人是靠不住的

　　□ 小人的行为特点

　　□ 透视小人的内心世界

　　□ 六类常见的小人

　　□ 牵着恶人的鼻子走

　　□ 看清柔弱者的真面目

　　□ 留心光说不做的人

　　□ 只有忠诚是不够的

　　□ 对专以“拍马屁”为生的，请走人

　　□ 不能重用的18种人

　　《做人做事会用人》前言

　　一个人想生存，没有一身过硬的本领是不可能的。实力是一个人事业的基础。不过，假如想取得进一步的发展，仅靠个人的才智则远远不够。一个领导者，用人的本领往往比个人的才智更加关键。

　　俗话说得好，纵然浑身是铁，又能打几根钉?如果领导者刚愎自用、不懂用人，必然会疲于奔命，最终难逃失败的命运。反之，假如他能放心大胆地使用人才，便可以轻轻松松地当个甩手掌柜，让成功自己送上门来。敢不敢用人，敢不敢放权，体现了一个领导者的魄力。

　　单单重视用人还不行，因为人才有优劣之分，也有合适与否。好的下属不仅是自己的左膀右臂，而且能成为一个好参谋，不仅能让领导者的计划顺利实施，更能让这个计划尽善尽美。不过，如果你不幸用错了人，那他很可能会把一个完美的计划搞得一团糟，让你追悔莫及。会不会用人，善不善用人，则体现了一个领导者的智慧。

　　用人是一门微妙的艺术。因为人的性格、禀赋、能力各有不同，现代人又常常会把自己真实的一面小心地隐藏起来。这就更增加了用人的难度。既要大胆向下放权，又要小心被下属蒙蔽;既要让下属对自己忠心耿耿，又要善于激励下属;既要平衡下属之间的关系，又要做到知人善任。总之，好的领导者能够看透人心，洞悉人性，将性格、能力各异的人才牢牢控制于股掌之间，让他们各尽其才，形成合力。而这，并不是每一个人都能够做到的。

　　领导艺术和用人技巧，是你必须补上的一课。

　　现在展现在你面前的这本书，便荟萃了古今中外的用人法则。它能带给你宝贵的用人经验，启迪你的用人智慧，激发你的用人潜力。本书结合生动的实例，将用人要诀用通俗的语言娓娓道来，将微妙的用人艺术变成具有可操作性的用人方法，把你塑造成为一个用人高手，一个充满智慧的领导者。到那时，你距离真正的成功就不远了。

　　精彩书摘

　　匹夫见辱，拔剑而起，这是导致失败的根源，它表现人的器量窄小。

　　小不忍则乱大谋，忍的最要紧处就是要忍得住，所以忍就是要有一种宽大的胸襟与器量。它以退为进，并以此预示后来的成败，这也就成了弱者与强者的一种区别了。所以忍绝不意味着只咽气不吐出来。所谓吐出来，如越王勾践等那样，是一种吐法。当然平常人们忍一时之气，则常常是要时间和事实来作回答，这也是一种吐法。

　　总之，要做到忍得下，看得透，就要宰相肚里能撑船。

　　可以讲讲曹操对祢衡的态度，这故事叫“击鼓骂曹”。祢衡骂曹操，以及他所有对曹操的做法，乃至对东汉末年各地军阀的看法，有他的道理，其人品、才能在当时都是第一流的。但曹操面对祢衡放肆的羞辱，为了顾全大局，把所有气都咽下去了，也确实表现了宰相肚里能撑船的雅量。

　　当时的情景，两人较劲的起因其实很简单。曹操请祢衡，实际想让他做个军务秘书长，动机挺好。但请人家来不请人家坐，就伤害了祢衡。接着祢衡就挖苦曹操手下无能人，并自夸才能。曹操大权在握，就要祢衡给他击鼓，以此羞辱祢衡，祢衡也不拒绝。击鼓应换新衣，按规定仪式进行，可祢衡只穿随身衣服。尽管这样，祢衡到底是才子，他击了一曲，让在座的人都感动得掉泪。曹操手下人则坚持要祢衡换衣，祢衡却干脆裸体击鼓，以此辱骂曹操是国贼。

　　此时一片喊杀声，但曹操却很冷静，他容忍了祢衡。他不能因杀一个手无寸铁的祢衡，背上忌才害贤的罪名，使天下人才对他望而却步。如果说这时曹操明智，倒不如说他度量大。他给祢衡派了一个差使，去劝说荆州刘表前来投降，并派他手下重要谋士给祢衡送行。这一系列的事情曹操都做得很好。

　　事实上，无论何种人物，为人做事胸襟宽阔都是必要的，而对于领导者尤其如此。

　　经常耳闻目睹这样的现象，一个单位中有好几位领导，但是，当群众有什么矛盾或者问题出现，人们总愿意去找那么某几个领导去解决。问问原因，人们常常答曰：某某领导处理问题不公正，可不能找他。处事不公会引起下属的积怨，不仅给正常工作的开展带来负面影响，对领导者个人的前途也构成了隐患。为官公正，办事公平，这是当领导的基本素质。《新书道术》中说：“无私谓之公，不公为私。”宋代大文学家韩愈说：“物不得其平则鸣。”可见，公平之说，古已有之。公平之人，公平之事，在史籍典册中，更是不计其数。