如何改进与提高仓库管理水平的环节
如何改进与提高仓库管理水平的环节
一 、库位管理混乱，先进先出策略成为一纸空谈
中小型物流企业大多没有对货物的布局进行合理规划。仓库货位没有明显分区。常属于“见缝插针”型的储存模式。仓库类似简单的堆场，管理比较混乱。有的分拣区与存储区混杂，拣货时货物随意堆放在仓库的分拣区里，出货时仓管员不容易找到货物。
特别是在每年货运高峰期，由于货物种类多且货物量大，仓库货物之间通道狭窄，叉车作业不方便，很难快速完成分拣，存在找不着货物的情况或者找货时间较长的现象，影响了货物的先进先出以及发货的及时性，进而加大了货物滞压和过期的风险，降低了客户满意度。
一些中小型物流企业的客户为了节约费用，租用的仓库面积过少。导致货物摆放拥挤。甚至堵塞了主副通道，货物堆码过高，稳定性降低，货损增加，有时为了缩短取货时间。影响了货物的先进先出。
二、 卫生状况堪忧、制度管理不规范
中小型物流企业目前对仓库管理大多只有较粗略的规定。没有制定详细的规章制度.随意性较大。另外，有些企业的仓库地面灰尘多，货物表面积尘较多，货物的卫生安全得不到保障，其主要是由于仓库工作人员打扫卫生不及时，积尘过多过久。
云商未来WMS仓储管理系统，其目的是为了让国内多数的中小型企业实现仓库管理信息化，优化仓库管理。
想要解决中小企业的仓库问题，我们认为应该从以下几点下手：
一 、从细节入手全面优化，摆脱头痛医头脚痛医脚思维
仓库管理所涉及的环节繁多且与其他部门都有着较为紧密的联系，出现问题不能仅仅从表面轻易的下结论，直接去解决而是要从整体上去看解决问题。如上文提到的仓库地面灰尘多，货物表面的灰尘多的问题，可能很多人简单的就会认为是工人打扫卫生不够勤快造成的，制度执行有问题。其实，灰尘的造成是因为近期的工作比较繁多，工人一直忙碌着做出库入库业务，导致地面引起扬灰，但人手不够来不及清理引起的。而轻易的下结论就会导致工人情绪受到影响，从而影响仓储作业效率。
二 、加大仓库管理信息化建设
中小型企业在仓储信息化方面一直有着非常多的问题，很多工作尚停留在手工作业阶段，工作效率不高。采用一套优秀的仓储管理系统(如云商未来WMS)可以有效的避免上述问题的发生，提升仓储作业效率。
三、 定期为员工进行培训，设立相应的绩效激励机制
有的时候，企业在制度方面的建设是非常全面的，但问题通常是出现在执行力方面。出现这样的问题需要对员工进行有效的培训，在工作中积累知识和经验提升工作积极性。
绩效激励机制的创建正是为了让管理更上一个层次的关键，需要注意的是绩效的设定要合理且从实际角度出发，让员工有追求的动力。
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