关于社群运营的一些思考

  关于社群运营的一些思考

  一、 做有温度的社群

  这个不用说,一个社群走得远,那么它一定是有温度的,大家在一起,就像是一个很温暖的窝。它不像水聊群,没个边际,短暂活跃就沉寂,也不像那种正儿八经的培训学习群,单一无聊。它就像一群会玩的人,在一起边玩边学习,像一家子人,可以在里边分享、学习,也可以像朋友一样问候、互相关心。偶尔开开车,面面基。

  现在我们的群,已经开始有这种氛围,大家抛出问题,小伙伴热心解答,有什么疑难杂症,丢群里,就能炸出各种点子和建议。每一天,早晚安,亲切的问候。

  二、学习型社群,需要持续的、有质量的干货输出

  1. 主题月:制定课程、推荐书籍

  缺乏系统性的学习,零零碎碎的知识点混在脑子里,一团浆糊,这是很多运营人的痛点。更有甚者,从事运营两年,连运营的基本知识框架都没有。所以,我们每个月会定一个主题,针对这个主题来进行课程设计,也会根据主题推荐书籍并提供电子书资源。(下一步计划,组建读书会,让读书更有乐趣,读得更深刻)

  营造良好的学习氛围,你可能需要知道这几点:

  1)报名预热

  2)听课前提醒听课扣1,统计听课人数,便于听课的小伙伴一起交流,而且那么多人听,也会带动其他小伙伴加入听课大队

  3)班委主动输出笔记,引导讨论

  4)鼓励大家输出:别人家的孩子(隔壁班输出笔记分享)

  5)强调我们群学习机会的珍贵性

  2. 定点定性的话题讨论

  每天上午会有早报分享,班委针对早报内容引导大家讨论。每个月固定一天时间进行话题讨论。

  3. 鼓励班内同学总结分享,增强班内自输出能力

  1)读书笔记分享

  2)听课笔记分享

  3)案例复盘分享:班内分享(线上线下都可)——推荐到平台分享

  4. 如何解决信息太多,爬楼辛苦的问题:爬楼标签

  举一个例子,例如每周周二/周四有固定的话题讨论或者课程,那么就把当天日期设置为爬楼标签,例如20170317,那么设置这个数字再开始话题讨论,大家就能够很方便的找到想要看的信息。

  建议提前一天公布讨论话题(让大家有准备时间)或者课程预热,当天中午再次全员提醒并且给到爬楼标签的提示。

  三、制定成员的换血机制

  对于一个好的社群来说,单个用户的服务成本非常高。为了更好的优化资源配置,必须对社群用户进行换血,把资源投入到那些真正想要学习的用户身上。而且,我们也拒绝不输出只索取的伸手党。

  可以采用数据的方式来衡量一个用户是否值得你继续为之服务。观察用户的发言量和签到天数来判断其在群内的情况,决定通过私聊的方式活跃他还是直接送飞机票。




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