王士如手记王土如作者简介、书籍目录、内容摘要、编辑推荐

　　《王士如手记：买手型企业运营案例解析》是作者多年对买手企业运营改制的案例集锦，对企业进行买手运营模式的改制进行了生动形象的描述。书中的案例十分鲜活，所选企业大多数都是我们比较熟悉与关注的；在每一个案例后都有精彩的分析，深入浅出地点评了企业的成功与失败。这是中国服饰企业在引入买手型企业运营模式改制时的一本引导书，适合服饰企业老板、代理加盟商、服饰店铺店长及其他从业人员阅读与参考。

　　作者简介

　　王士如先生：买手国际文化教育有限公司总裁，买手企业运营模式创始人，服饰店铺销售师创始人，服饰店铺买手创始人。从2000年开始，作者一直在欧美为各大国际品牌服务，进行买手企业运营模式的改制与买手的培训。涉及到的课程有买手代理加盟商订货、代理加盟商如何运用买手模式进行公司化运营、服饰企业买手运营模式、买手特训营、店铺销售师特训营、店铺卖手特训营、店铺陈列师培训、服饰企业项目诊断与改制等。 王士如先生有十多年的服装及鞋业从业经验，在这个领域不断研究服饰业的发展规律与流行趋势，创建了专业化的买手群体，帮助国内外服装企业进行买手模式运营的改制。他根据中国服装业的发展状况，在国内建立了最早的中国服装买手联盟，使中国的服饰企业与国际接轨。作者在中国出版的图书有：《服装企业买手模式》、《国际服饰店堂陈列》、《造就服装买手》等；在法国出版的图书有：《流逝的服装之美梦》、《新经济下的企业模式》、《经济信仰》。 王士如先生服务过的国际著名品牌有：耐克鞋业、意大利里昂服饰、荷兰托斯服饰、法国老人头鞋业（服饰）、法国：KOOP服饰、美国轻工企业联合会、GAP、美国TIHOO服饰集团、范思哲、ONLY、ZARA、伊芙·圣萝朗、阿玛尼、杰斯达、迪奥、夏奈尔等，并为全世界的近千家服饰品牌企业提供过咨询服务。目前作者与大部分品牌企业仍保持着紧密的合作关系，并向其提供买手培训与企业培训服务。

　　书籍目录

　　前言第一部分 买手对企业运营模式的改变美国博琼服饰企业集团的买手运作与买手型企业模式运营第二部分 买手企业的信息网络建设zARA买手模式下的市场信息网络建设第三部分 买手与买手企业运营模式的推广耐克鞋业的买手与企业经营模式德国大众的技术买手与企业运营沃尔玛的买手企业运营模式虚拟经营的买手企业运营模式第四部分 服饰企业转人买手模式运营代理加盟商如何转入买手模式运营服饰批发型企业如何转入买手模式运营服饰个体买手模式运营案例第五部分 买手终端运营模式法国KOOP高级成衣买手终端运营模式案例瑞士Jzs钟表品牌买手模式改制失败案例第六部分 产品开发中的买手们艾格服饰买手进行产品开发的流程意大利玛皇世家鞋业品牌的买手工作流程后记

　　章节摘录

　　一、一次深刻的认识
　　从1999年到2001年，由于我的多篇文章在欧美的一些服饰与主流媒体上发表，引起了众多服饰品牌公司的关注，他们对买手与企业买手模式有了较深的认识。因为这些企业从20世纪七八十年代开始就在采取近似的模式，期间出现的许多问题企业在那个时候没有找到有效的解决方法，而我的买手运营系列文章系统地提出了这其间存在的问题，并且给出了具体的解决办法。欧美企业是一个勇于接受改变的群体，只要是好的企业运营方法，他们都会加以借鉴使用，以此增强自己企业与品牌的竞争力。
　　2001年4月的一天，我意外接到了来自博琼公司总裁邦尼拖斯的邀请电话，他希望我回去给他们公司做一个项目。这个项目就是给博琼公司进行买手培训，并对企业进行买手模式运营的全面改制。
　　接到这个电话后，我没有立即答应他，因为这方面的工作是我从来没有做过的，如果自己做得不好，那么就会给博琼公司带来负面的影响。于是我要求邦尼托斯让我准备一段时间后再与他进行具体协商。
　　我找到了加州大学我的导师威姆斯汀教授，向他请教给企业做培训改制的具体方法。没有想到的是，他不是对我说一些具体的方法，而是反问我：“你对买手了解吗?你熟悉买手企业运营模式的具体方法吗?”对于他的这些问题，我当时真的不知道该如何回答。说我不了解买手，那是不对的，我做过买手，并且研究了这么多年；而且我自己的企业也是运用这种方法在运作
　　的，这套系统的方法也是由我总结整理出来的。