成为教练式的领导者曹宇红，张镝　著作者简介、书籍目录、内容摘要、编辑推荐

　　近十年来，“教练”在越来越多的企业和组织内生根发芽，不仅有一批优秀的跨国企业引入教练文化，不少中国本土企业也在借鉴教练之道，培养“教练式的领导者”，从而激发团队的凝聚力和创造力。今天，一些政府组织与机构也开始学习教练技术，并运用于组织管理中。是什么使得教练的魅力突破行业的界限，成为备受关注的管理理念与方式？其根源在于教练是将管理学和心理学结合，从转变人的心态、激发人的潜能入手，由内而外地提升组织绩效。相较于旧的领导方式，教练式领导是一种更加积极、深入的领导方式，它汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓，通过强有力的提问，从外改变人的行为模式，从内发掘人的心理资源——乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量，这正是心理资本所蕴含的——自信、希望、乐观、韧性。管理学家路桑斯教授创造性地将积极心理学的思想延展到人力资源管理与组织行为学领域，揭示了与金融资本、社会资本、人力资本同等重要的“心理资本”这一概念。《成为教练式的领导者》的作者曹宇红则借由教练模式及大量中国企业的真实案例，将“心理资本”这一崭新概念化为中国本土的实践方式，以期帮助企业从根本上打造人的竞争优势。

　　作者简介

　　曹宇红，北京大学国际MBA、中国人民大学法学学士。齐家盛业教育科技公司技术总监、领导力教练。融合管理学和心理学之精髓，为各类企业提供个性化的领导力咨询、培训和教练项目。现担任北京大学国际MBA项目的职业生涯和领导力教练、中科院心理所心理资本研究生班导师。张镝，竞越顾问公司主任培训顾问，15年高科技行业经历，曾先后在联想科技、神州数码、友讯电子等公司担任过重要管理职位；10年企业管理培训经验，授课天数超过1200天，客户包括数百家跨国公司、国营企业和民营企业。

　　书籍目录

　　推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序一
自序二
前言
第1章 知识经济中浮现两个新事物
1. 心理资本离我们有多近
2. 教练式领导能带来什么
3. 当心理资本遇到教练式领导
第2章 自信：你的基石牢靠吗
1. 个人成长—提升专业技能和职业素质
2. 个人成长—自我认可、自我接纳
3. 带领团队—不断体验成功时刻
4. 带领团队—理解、认可和尊
5. 组织文化—在变革中提升集体效能
第3章 希望：你的明灯擦亮了吗
1. 个人成长—专注于自己的梦想
2. 带领团队—从事有意义的工作
3. 带领团队—总有三种以上的选择
4. 带领团队—创造共同的成长空间
5. 组织文化—激励人心、言行合一
第4章 乐观：你的火花迸发了吗
1. 个人成长—进行视觉化的积极冥想
2. 个人成长—目标坚定、方式灵活
3. 带领团队—我们因相异而成长
4. 组织文化—在严酷的环境中激发潜能
5. 组织文化—营造“世界咖啡馆”的轻松氛围
第5章 韧性：你的弹簧给力吗
1. 个人成长—发掘自己的心灵宝
2. 带领团队—探寻更多的可能性
3. 带领团队—激发深层的生命能量
4. 带领团队—兼顾技术目标与人性目标
5. 组织文化—鼓励参与、激励创新
第6章 成为教练式的领导者
1. 为什么要成为教练式的领导者
2. 你会是一个好教练吗?
3. 如何成为教练式的领导者
4. 对教练式领导的一些困惑
后记
致谢
心理资本提升之道（PCU）

　　章节摘录

　　版权页： 我听Eric滔滔不绝地说了半个小时，感受到他的困惑、愤怒和焦虑，还有一丝隐隐的无助。我认识Eric近10年，还从未见过他如此无助呢。随后，我答应Eric回去好好思考一下，专门为他设计一个教练辅导项目，帮助他们公司提升研发团队的士气（主要是信心）和凝聚力。 一周后，我收到Eric发来的公司发展战略、团队成员背景以及HR部门提供的一些员工调查报告。两周后，我们开始了第一次教练晤谈，主题是“理解80后、90后团队”。 我问Eric：“如果我没记错的话，你是60后吧？” Eric笑了，反问道：“是不是觉得我在互联网行业里太老了7对，我是1965年的。” 我也笑了，打趣道：“难怪你对下属有那么多的不理解。要知道，你们研发团队中85%的人都是80后、90后，与60后、70后相比，简直就是不同星球的种族。“ “是呀，几位很得力的研发总监都是70后，他们非常刻苦、谦逊，很有责任感，也比较单纯。而80后的管理人员和技术人员呢，他们普遍比较自我、眼高手低，平常的想法多，抱怨也多。那些90后的小家伙们，承受挫折的能力就更差了，一不满意、一有压力就闪了。我听HR说，有的员工干了半个月，连工资都不要就拜拜了！你说都是搞技术的，怎么一代和一代就有那么大的差距呢？我真是越来越搞不懂了。” “ Eric，你想过没有，80后、90后为什么与咱们60后、70后有这么大的差异？” “这可是个复杂的社会问题。”Eric咕哝了一句，似乎没什么思路。 我缩小了一下范围，继续问：“他们的生活环境与我们60后、70后有什么不同吗？” Eric沉思了许久，很缜密地在纸上画了一张图，仿佛在展示一个严谨的软件架构。”从大的社会环境来看，80后、90后所处的环境更加开放和平等——改革开放、与国际化接轨；从小的家庭环境来看，他们大多是独生子女，生活比较优越，父母比较民主，从小见识就多。如果我没记错的话，在2008年，中国内地人均GDP达到了3000美元，是一个巨大的社会转变。说起来，我们团队里还有一些小海归呢，十几岁就出国了。”他笑了笑，“我三十多岁才第一次去美国”。 “是啊， 80后、90后所处的环境与60后、70后很不相同，不论是政治、法律、经济基础，还是人口、文化和技术趋势。所以，80后、90后具有一些鲜明的特点。”我拿出一份国际调查报告，“这是一些主要结论，在对自己的看法上，他们更加开放、更关注自我、更注重生活品质；在对他人的看法上，他们渴望与他人建立关系，而且是人性层面的深层关系；在组织观上，他们对组织的忠诚度明显下降；在价值观上，他们拥有更加多元化、国际化的价值观。” “他们真的与我们很不同。” Eric似乎有些理解他的团队了，眼神变得平静而温和。一会儿，他重新切入主题：”那怎么更好地管理他们呢？具体点，就是怎么让他们更主动、自信，更有合作意识？” “先别急，Eric。更多地了解80后、90后团队的成长背景后，你发现他们有什么独特的优势吗？”我没有直接给“药方”，还是继续”问”和“切”。 “嗯，我觉得他们脑子活、兴趣广泛、学习能力强、经常冒一些新点子，但有些太不靠谱了。”说到后来，Eric又忍不住评判了。 “请继续关注优点！还有吗？” “他们崇尚自由、平等，有很多生活乐趣。啊，对了，他们的国际视野很好，外语不错。”Eric又努力挖掘出了一些80后、90后的优点。

　　后记

　　阋过了纷繁复杂的开篇和主场，慢慢步入简约平淡的尾声。 仿佛，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。 本书的“那人”，正是我们孜孜以求的教练式领导。 他像一个指南针，助人明晰自己的方向； 他像一面镜子，助人觉察自己的盲点； 他像一把火炬，助人激发自己的潜能。 为什么教练式领导能够如此平静、坚定，而且富于人性的感染力？ 为什么教练式领导愿意花费时间、精力去成就他人、激发伙伴的光芒？ 为什么教练式领导能够帮助组织改善绩效，但又不仅仅限于改善绩效，而是在培养人才、整合资源、点燃梦想和创造力上有更大的作为？ 或许，他们的动机不仅仅是自我成就，而是更在于影响和成就他人，进而影响组织和社会。 或许，他们的价值观中同时秉承着技术目标和人性目标，而且是以人性目标为先——首先培养卓越的人，进而铸造卓越的组织、成就卓越的事业。 或许，他们本人就拥有强大的心理资本——自信、乐观、坚韧，而且充满希望。因此，他们才能深刻体悟到心理资本的影响力，并通过探寻、激发等方式帮助他人成长，而且坚信——个人的成长和改变都是有可能的。 于是，我们看到这样一批教练式领导，在组织和企业中一点一滴地实践着。 他打牢基石——让自信支持人们不断攀升和跳跃； 他擦亮明灯——让希望引领人们追逐自己的梦想； 他点燃火花——让乐观激发人们旺盛的生命能量； 他加固弹簧——让韧性陪伴人们走过风风雨雨，最终觅得彩虹。 教练式领导离我们很遥远吗？其实并不远： 每个人都是领导者，至少是自己的领导者。 每个人都有不同的教练特质，并且以不同的方式探寻人性。 每个人都需要提升心理资本，因为我们都渴望幸福和成功。 每个人都有丰厚的心理资本底蕴——自信、快乐、坚韧、感恩、智慧，并充满梦想。关键是，我们在经历了那么多的人生历练之后，如何有效地激发出这些宝贵的内在资源——既有自己的，也包括他人的。 这本书中呈现的只是一些职场人士的心灵成长片段，有坎坷、有坦途、有纠结、有开怀，有人性联结的美好，也有事业变革的艰辛。我们始终相信，每个人的心灵之旅都无比精彩，这其中，一定也包括你的。 希望我们一同成长、彼此分享。因为我们因相同而联结，因相异而成长。 你和我，正在成为教练式领导…… 你和我，正在滋润自己和他人的生命之树…… 你和我，都是一颗饱满的橡树种子，最终会长成枝繁叶茂的橡树。

　　媒体关注与评论

　　很多领导者总是把“员工是企业的资产”这句话挂在嘴边，但很少有人去探究什么样的员工才是企业的资产。只有企业走进员工的心里时，员工才能成为企业真正的资产。这正是《成为教练式的领导者》这本书想要告诉你的。 ——富基信息技术有限公司总裁 杨德宏 这本书为我们展现了心理资本的巨大潜力和耀眼魅力，它正在成为我们认识当今世界的重要工具。领导者一旦意识到开发心理资本、提升心理能量的重要性，就一定会以更真诚、更开放的心态激励自己的团队，更自如、更从容地面对机遇和挑战。 ——中共中央政策研究室 于培伟 如果一个管理者拥有正向积极的心理力量，他的组织就具有持续的发展力，他个人也能从管理工作中获得更多的幸福感，更能带给他的团队、组织里的每个人以及企业所能影响到的人们更多的幸福感，从而让我们的这个社会更加美好。我想，这就是企业存在的根本价值吧！ ——大地文化传播集团总经理 刘荣 一本迅速提升发展中的企业高管领导力的好书。大量生动鲜活的案例是本书的突出特点，对于想成为高效领导者的人们来说，阅读此书如同享用一场心灵解放的大餐。 ——罗盛咨询大中华区董事总经理 程原 看宇红的这本书，感觉轻松，是因为你会觉得自己在亲身参加一个个教练工作坊，并参与了有声有色的互动。主人公们提到的问题，本身即是可以拿来就用的“强有力的问题”。我在这里更看到了教练技术的“混合式”方案：萨提亚模式、积极心理学、欣赏式探寻、世界咖啡馆……给予我们更多的视角和方法，去和被教练者一起探讨过去、专注当下、放眼未来。 未来的教练式领导们，带着那颗纯洁的教练之心，和伙伴们一起飞翔吧！ ——拜耳中国领导力学院领导力发展总监 吴白莉

　　编辑推荐

　　《成为教练式的领导者》编辑推荐：在新时期，我们究竟需要怎样的领导？不确定性增强，经济增速放缓，人们期待能抚慰人心、给予正能量的力量——这就是教练式领导的魅力。《成为教练式的领导——激发心理资本》一书作者曹宇红，结合多年本土的管理实践及教练经验，将美国管理协会前主席路桑斯提出的“心理资本”概念进行了落地，教给管理者如何成为教练式的领导，激发员工的“信心、希望、韧性、乐观”，从而实现管理效能和整体幸福感的提升。北大国际MBA院长杨壮、春秋航空董事长王正华、齐家盛业创始人魏敏、富基信息总裁杨德宏等联袂推荐。

　　名人推荐

　　很多领导者总是把“员工是企业的资产”这句话挂在嘴边，但很少有人去探究什么样的员工才是企业的资产。只有企业走进员工的心里时，员工才能成为企业真正的资产。这正是《成为教练式的领导者》这本书想要告诉你的。——富基信息技术有限公司总裁杨德宏这本书为我们展现了心理资本的巨大潜力和耀眼魅力，它正在成为我们认识当今世界的重要工具。领导者一旦意识到开发心理资本、提升心理能量的重要性，就一定会以更真诚、更开放的心态激励自己的团队，更自如、更从容地面对机遇和挑战。——中共中央政策研究室于培伟如果一个管理者拥有正向积极的心理力量，他的组织就具有持续的发展力，他个人也能从管理工作中获得更多的幸福感，更能带给他的团队、组织里的每个人以及企业所能影响到的人们更多的幸福感，从而让我们的这个社会更加美好。我想，这就是企业存在的根本价值吧！——大地文化传播集团总经理刘荣一本迅速提升发展中的企业高管领导力的好书。大量生动鲜活的案例是本书的突出特点，对于想成为高效领导者的人们来说，阅读此书如同享用一场心灵解放的大餐。——罗盛咨询大中华区董事总经理程原看宇红的这本书，感觉轻松，是因为你会觉得自己在亲身参加一个个教练工作坊，并参与了有声有色的互动。主人公们提到的问题，本身即是可以拿来就用的“强有力的问题”。我在这里更看到了教练技术的“混合式”方案：萨提亚模式、积极心理学、欣赏式探寻、世界咖啡馆……给予我们更多的视角和方法，去和被教练者一起探讨过去、专注当下、放眼未来。未来的教练式领导们，带着那颗纯洁的教练之心，和伙伴们一起飞翔吧！——拜耳中国领导力学院领导力发展总监吴白莉