产品运营4大对应意识
产品运营的4大对应意识
1、成本&产出
运营是有成本的，但往往很多大公司的产品经理没有这个概念，因为他们所用的资源都是免费的。时时刻刻有成本意识对于个人成长很重要。
成本包含：人力、渠道、设备……，如果你走出大公司，自己去创业，你就会发现成本的束缚。但也唯有在成本的束缚下，你的产品才能够真正的成功。在大公司的产品经验，要注意你的渠道投入是否大于你的产出，即使是内部渠道没有对外开放，你也要折合成一个价码;另外你的产出是否大于公司平均水平。如果不是，对不起，你的产品很可能会被淘汰。
对于产出，公司上下每个人都盯着，其实你反而可以放开手脚大干特干;但同时在定价侧，有时候适当的涨价也许你的产出会更大，而不是一味的考虑降价。
2、聚焦&细分
毋庸置疑细分市场细分运营会使得效率大化。但现实是什么?我们大化了么?没有。为什么?因为很多我们首先聚焦都没做好，而细分后运营力量又跟不上，导致效率没有大化，反而不如踏踏实实做好聚焦。
对于移动互联网来讲，聚焦相当于是一个页面，你能否包容不同用户的需求，同时让用户在你的网站里迅速找到自己的需要?虽然手机上展示空间没PC侧广，但一般是足够的。当然理论上你做成定制的，比如新用户进来是什么页面，老用户进来是另一个页面。以前广东流量占比一直在30%以上，我们也做过广东用户进来一个页面。开始往往是好的，但结局往往是很悲惨的。1分为2，为3或者更多后，运营力量是否跟得上?成本的投入是否大于产出?真正做好聚焦的内容，往往绝大部分用户都喜欢。好的产品在不同的渠道位置，往往结局都是好的。就怕你推荐不适宜的产品，以及更新维护不到位的产品。
坚持做细分的原则：如果你能保证细分为二后每天运营更新的力度和聚焦时是一样的，那么你已经具备条件。
3、效率&量级
运营即效率，效率即生命。是每个产品运营经理必须时刻牢记于心的。 效率跟不上量级的增长，意味着成本的投入有浪费，目标用户定位不准。势必有很多无效用户，以及加大的流失率和部分用户对产品的失望。
而效率才是衡量一个产品运营经理的真正价值所在。
4、前奏&高潮
后说下前奏和高潮。
很多时候我们的焦点都在关注高潮上，高潮固然重要，但做好前奏会更有利于高潮的爆发。
产品运营的前奏实际是不断的预热预热再预热，让用户先有所了解有所期盼，并且到终使用过程中很润滑。这样效率值才会更高。高潮才会更高。
产品运营不要寄希望于后一击命中用户真实需求，而重点应该是稳定的有效的一步一步的接触、引导、尝试、认知、渗透、熟悉的过程。前奏做好润物细无声，高潮才会自然而来。
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