穿越迷宫[美]艾丽斯•H.伊格利,[美]琳达•L.卡莉作者简介、书籍目录、内容摘要、编辑推荐

作者简介

作者：(美国)艾丽斯•H•伊格利 (美国)琳达•L•卡莉 译者：王丽艾丽斯•H•伊格利，西北大学教授，心理学系系主任，该校首位詹姆斯•帕迪利亚(James Padilla)艺术与科学教授，主要从事性别、态度、偏见、文化成见和领导力方面的研究。曾获得过实验社会心理学协会杰出科学家奖、唐纳德•坎贝尔(Donald Campbell)社会心理学杰出贡献奖、女性心理学协会卡罗琳•伍德•谢里夫(Carolyn Wood Sherif)奖以及美洲心理学家奖。琳达•L•卡莉，韦尔斯利学院心理学系副教授，研究领域包括性别对女性领导力的影响、团队互动、沟通与影响力以及如何应对逆境。目前，卡莉主要从事有关性别歧视以及职业女性所面临的挑战的研究。卡莉还是心理学和管理学专业协会的积极参与者，现任女性心理学协会执行委员会委员。

书籍目录

前言和致谢
第一章　“玻璃天花板”仍在作祟吗?
　女性获取领导权道路上所经历的三个阶段
　女性担任领导职务的机会为什么少于男性?
　了解性别与领导权的证据
第二章　女性争取领导权的道路还有多远?
　女性就业和受教育程度的变化
　女性和男性担任组织领导职务的情况
　女性和男性担任政治领导职务的情况
　女性和男性在其他情境下担任领导职务的情况
　结论
第三章　男性生来就适合当领导吗?
　强调男性支配地位的进化心理学理论
　进化心理学对领导力的分析存在哪些谬误?
　心理性别差异的生物社会起源
　进化心理学所宣称的能够提升领导力的两性心理差异
　真正与领导力相关的性格特点
　男性和女性在真正与领导力有关的特点方面的比较
　结论
第四章　家庭责任是女性的绊脚石吗?
　男性和女性各自承担的家庭责任
　男性和女性就业的连续性
　工作偏好与对事业的付出
　结论
第五章　歧视还没有消除吗?
　对工资和升迁的相关性研究
　有关性别歧视的实验性研究
　是否存在有利于男性获取领导权的性别歧视?
第六章　人们对女性领导者抱有怎样的心理偏见?
　作为社会建构的模式化印象
　有关男性和女性的联想
　有关领导者的联想
　对女性领导者的偏见
第七章　人们对女性领导权抱有抵触心理吗?
　双重约束
　结论
第八章　女性的领导风格有别于男性吗?
　有关领导权的争论
　男性和女性的领导风格相似还是存在差异，这两种观点哪一种看上去更可信?
　任务导向型和关系导向型领导风格
　民主型和专断型领导风格
　变革型、交易型和自由放任型领导风格
　文化的重要性
　再问：女性的领导风格有别于男性吗?
第九章　组织削弱了女性的领导力吗？
第十章　有些女性是如何找到穿越“迷宫”之路的?
第十一章　女性领导者干得好吗?她们的未来又会怎样?
注释
参考文献
作者简介
译后记

章节摘录

版权页：插图：常，而且喜欢感情用事。当然，男性有时候也会反复无常和感情用事，但关键是在这方面，女性更甚。”正因为美国人普遍抱有这种想法，所以女性几乎没有机会担任有影响力的领导职务。秘书、文员等女性干得比较出色的工作向女性大抛橄榄枝，最终女性也不得不委曲求全去从事此类工作。直到20世纪70年代初，对于管理、法律、会计、学术及其他专业性较强的领域中的一些初级职位，很多单位甚至连面试的机会都不给女性求职者。同时，多数由男性主宰的行业以及管道工、建筑工和消防员等蓝领职业也将女性拒之门外。即便是某些女性求职者在教育和培训中表现出色，获得了与男性同样的甚至是优于男性的资格证书，也是于事无补。那些到大学校园招聘的单位往往会毫不避讳地打出“不招女生”4的牌子。在商务领域，即便是工商管理硕士和其他出色的资历证书也无法帮助女性求职者谋得一个职位。让我们来看看下面的例子，听一听这位女士在20世纪70年代初搬到一座新的城市后去求职时，得到了怎样的答复。“我想去供职的某个地方的人对我说：‘对不起，你身上有五个地方我们接受不了。第一，你是个女的；第二，你是一名工商管理硕士；第三，你在另一家银行担任过主管；第四，你以前的薪水太高；第五，你太聪明。

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