内容概要作者深厚的理论和实践功底以及非凡的远见卓识，使《人才：使人才成为你的竞争优势》成为一本经典的管理著作，它必将成为21世纪管理者的前行指南。享誉世界的人力资源管理大师，基于多年来对众多组织的深入研究，经过全面系统的论证，明确地提出了管理的未来将属于以人力资本为核心的组织，并具体给出了建立以人力资本为核心的组织的途径。作者从组织的管理模式入手剖析各个案例，得出了超越具体细节、超越案例本身、高屋

内容概要21世纪的竞争，是人才的竞争。“得人才者得天下”——人才在企业的生存与发展过程中起到了至关重要的作用，是企业生存和发展的首要条件。《怎样选人、用人、留人、辞人》针对中国企业人才甄选与任用中存在的问题，结合中外企业在人才管理方面积累的成功经验，详细地介绍了人才甄选、招聘、留用和辞退的方法和技巧。内容全面、结构合理、条理清晰、文笔流畅，具有很强的实用性和可操作性，能够帮助企业人力资源管理者解决

内容概要近年来，灾难事故时常见诸报端。虽然这其中不排除有一些是“天灾”，但更多的却是“人祸”所致。频繁发生的矿难、不符合安全卫生标准的食品等，这些都给人们的生活带来了巨大的痛苦。这一切的发生，在很大程度上就是由于人们在工作中忽略了细节，不重视小事，以至于最终使这些小事情变成了影响人们生存发展的大事件。如三鹿毒奶粉事件，可以说其毁掉的不仅仅只是孩子以及三鹿集团这样一家有着50多年悠久历史的乳品企业，

内容概要人才，已成为当今时代的第一资源，企业之间的竞争归根结底是人才与智力的竞争。企业的兴衰在很大程度上取决于人力资源的有效开发与利用。有人说“企业即人”是不无道理的。因为，这“企”字只要“人”一走，则立即就成为一个“止”字了，这企业不也就成了“止”业吗？但是，如果我们不能很好地发挥每一个员工的作用，那么，企业里头的员工就恐怕只落得一个个的“人在”了，不仅不能给企业作出应有的贡献，而且还将成为企业

内容概要调查显示，90％的中国公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工队伍。目前中国企业员工与国外企业员工一个很大的差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力。”华为公司建立了任职资格管理体系，解决了基层员工的操作规范化及自我发展问题，也解决了干部如何职业化的问题，更解决了如何尽快发掘培养新干部的问题。如何学习标杆企业的成

内容概要如何吸引、激励和保留优秀的人才，是各类组织面临的重要而又直接的问题。薪酬无疑是一个极为重要的工具和手段。那么，如何进行薪酬设计和薪酬管理呢？《薪酬设计与薪酬管理》提出了很多常见的问题和难题，详细介绍了战略薪酬、薪酬调查、薪酬体系设计、常见的薪酬制度、福利管理等方面，并在其中提供了大量成功企业的案例和实用工具。这些对于各类组织的负责人以及人力资源管理者，具有重要的现实意义和实用价值。作者简介

内容概要《聪明的“逃”式管理人》是一本企业领导管理技巧的图书，关于如何授权给下属。没有教科书的呆板，也没有一般管理书式的说教，语言坦诚朴实，脍炙人口，视角新颖、独特，内容全面、广泛，注重方法与技巧，以生动有趣的小故事，启示管理者如何做一个聪明的管理者。本文结构清晰明了，内容生动活泼，方法简单易行，是一本实用性很强的管理图书。书中阐释了授权的概念，解释了授权为何能起作用，如何起作用，以及何时和为何会

内容概要沟通交流涉及多方面的问题。《培训游戏全案.沟通（升级版）》结合现实情况，将游戏分成八个小类，分别是：消除陌生融入团队的游戏、活跃气氛增进感情的游戏、运用沟通解决问题的游戏、培养学员间接沟通和限制沟通技巧的游戏、增强学员信任和默契的游戏、培养学员进行有效沟通的游戏、培养学员应对变化的游戏、提升学员沟通交流能力的游戏。有效的沟通来源于实践，沟通能力的提高需要亲身体验。《培训游戏全案.沟通（升级

内容概要在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。可以说，公司稳健发展离不开优秀员工，公司做大作强，离不开优秀员工，公司克服危机重现辉煌，也离不开优秀的员工。优秀员工是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。然而，什么是优秀员工？优秀员工的标准是什么？优秀员工须具备怎样的品格和素质？如何培养优秀员工、打造高效卓越的团队？《优秀员工》视角独特、立场中立、观点精辟

内容概要在电子商务环境下，经济一体化进程加快、技术发展突飞猛进、产品生命周期急剧缩短、行业竞争日益激烈，导致竞争环境变幻莫测、动态多变，为企业发展带来诸多不确定性影响。为了有效应对环境变化，迫切需要一种能够体现企业动态适应能力本质、形成和演化规律的综合性理论体系来指导企业的实践。动态能力理论的提出恰好满足了这一需求，该理论认为企业必须随环境的变化而不断创新其能力，才能获取良好的企业绩效。因此，企业

内容概要阅读《员工高效执行力》将能使人们正确领悟高效执行力，明确执行力的构成要素，人们可以对照自身找出影响我们自身执行力的因素有哪些，避免陷入自身定位错误、工作中到处是重点、不放弃任何机会、迷信创新、过分追求完美等等这些高效执行力误区，进而通过培养积极心态、提高沟通能力、认知自我角色、教授工具等四个步骤的具体训练来逐步提升自身执行力。书中结合很多普通员工或成功或失败的例子来具体解答我们在提升执行力

内容概要培训经理面对的最大挑战来自新技术的学习与应用吗？与热衷于追逐时髦前沿技术的书籍不同，《人力资源开发阅读地图》揭示了三个真正挑战培训经理的“90—10规律”：员工的学习90％以上并非来自正式培训，而是来自课堂之外；员工的成长责任90％以上应当由直接主管而非培训部门承担；组织当中出现的问题，90％以上都不是培训所能够解决的。企业如果希望人才培养工作真正有效地开展，培训经理如果希望真正为企业创造

内容概要在全书58篇公文、礼仪文书例文中，更换了46篇，旨在使其更富时代性，更贴近现实生活。修改了一些不够恰当的提法，充实了部分内容。在第二十章“公文写作”中增加了一节（即第五节）“港澳地区及资本主义国家公文写作举例”，谈了笔者对公文中法治精神和人文关怀的理解。在修订过程中，暨南大学中文系2007级学生李梦凡为拙著作了大量的资料录入工作，在此特表感谢。作者简介陈合宜，女，1941年11月生，祖籍海

内容概要简单且实用的管理方法，一直为成功的领导者所必备。《管人的资本》作者深入浅出，言简意赅，结合多年的管理经验，总结提炼了365则管理方法。新颖独特，简捷实用，是成功管理者的基础，是成为一名卓越领导者的资本。作者简介李伟，七十年代生人，多家知名企业管理咨询师，经管作家。书籍目录用人不可凭个人一时之喜恶一味穷追猛打是不明智的让拒绝执行命令的下属适当地“靠边站”疏于琐事，必勤于思考奖赏不能搞一步到位

内容概要《人才为王：猎头谭》是中国第一部揭秘猎头工作细节的专业书籍，是猎头入门教科书，也是职场人士职业生涯发展的参考书籍。《人才为王：猎头谭》最大的特点，是作者以亲身经历的诸多实践案例为基础，结合作者的思考与感悟，对猎头的每一个细节进行阐述，为读者展示了看来很神秘的猎头世界，同时对猎头界的一些有争议的看法提供了参考的观点。作者简介项秉榔，中国酒店猎头著名品牌——乔邦猎头总经理、首席猎头顾问。项秉榔

内容概要直接面向人力资源总监，详细、全面地描述了现代企业制度下人力资源总监这一非常重要和有价值的顶尖管理岗位。全书涵盖全面，脉络清晰。《管人：人力资源总监的十大管理方略》按人力资源总监的三种角色（参与及执行者、领导者、个人），进行了针对性的论述。第1部分（第1～3章）：人力资源总监作为企业高层决策者，必须参与制定与贯彻执行企业文化及战略，包括战略决策与战略管理、企业文化体系构建与督导检查、组织开发

内容概要在《余世维：赢在职业化》中，余世维博士结合多年管理实践，旁征博引，围绕如何做到职业化的四大方面进行了深入浅出论述：职业化的工作技能；职业化的工作形象；职业化的工作态度；职业化的工作道德。四大板块，结构紧凑，讲解生动，针对一些难点重点，余世维博士献上了锦囊妙计，如公司职业化形象的四个要点、个人职业化形象的两个要点、品牌形成的三个阶段等。决胜21世纪的关键是什么？管理学大师彼得？德鲁克认为其关

内容概要管理好80/90后这个新时代的团队，只要做好员工“个性化”和“标准化”的平衡，一方面学会“尊重”他们的“个性化”特征以及解决他们对于未来人生的发展道路，另一方面，慢慢合理引导80/90后员工融入本企业的文化氛围中，将他们的行为“标准化”，管理的核心理念离不开一个“人”，企业通过对人的尊重、关心、理解和信任，以及人性氛围的塑造，激发80/90后，让他们学会自我管理和自我引导，从而使他们主动去

内容概要在《有效激励的力量：不加薪也能激励员工》一书中，你会更深刻、更系统地认识到激励在管理中的重要作用，并学习到激励的种种可行方法及其实际运用。相信本书能使你对员工的激励更富有实用性和艺术性，从而让你在管理工作中得心应手，并且收获丰硕的成果。作者简介黄利君，世成文化广告传播有限公司董事长，世成企业管理咨询有限公司董事长，百姓开心成长教育有限公司董事长，2010年中国品牌讲师，2009年世界百强培

内容概要《胜任才是硬道理》是一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力的原因归根结底是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素、经验丰富、胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。只要你足以胜任，你迟早能脱颖而出！任何一家企业的良好发展，都离不开每位胜任岗位员工的努力。胜任的员工越多，企业就发展得越好。作者简介施伟德，著名企业培训、管理作家，在该领域颇有见地。著有《带队伍