《智能商业》

  《智能商业》

  曾鸣的书,梁宁对曾鸣的评价是“大部分人说曾鸣讲的东西太虚了,那是这些人认识不到曾鸣的强大”,雕爷对于曾鸣的评价是“曾鸣的课是屠龙术,内容99%人听不懂、用不了”当然、我也用不了,但是帮我拓展了视野,让我可以站在更高的角度来看待一门生意。

  这本书只有第八章我看得懂,对于我的帮助是以下两点:

  1)帮我梳理清楚了“供给”这个关键词,前文提到生意的3个核心关键词“供需、市场、竞争”、《蓝海战略》讲清了2个,《智能商业》讲清了半个(供需中的供-供给)。

  2)S2b2c概念(大S/小b/小c),大S:大的供给平台、小b:众多商家、小c:无数消费者。由大S建设提供强大高效的供给能力、然后由小b提供给小c服务。大S脱离小b没办法直接向众多的小c提供及时、高效的个性化服务。小b脱离大S没办法提供强大的供给能力。

  我们回到电商这个具体的场景来谈这个概念:

  韩都其实就是S2b2c,我们都知道韩都的小组制,小组其实就是众多小b。而公司就是建设了强大的供给侧来给小b提供支撑:海量的款式、生产加工环节强大高效的供应链。

  对于我的启发:我作为一个运营、有技术、有经验,但是供应链是我无法逾越的短板,但现在我可以选择做一个小b,找一个高效、强大的向电商供货的线下市场。目前让我作为一个小b、有可能在里边有突围的机会。或许突围成功以后、可以选择建设自己的供给能力。